Alors que le Canada renouvelle sa strat\u00e9gie d’intelligence artificielle, les innovateurs restent sceptiques<\/title> \n<\/head> \n<body><\/p>\nAlors qu’Ottawa d\u00e9voile sa strat\u00e9gie d’intelligence artificielle renouvel\u00e9e ce printemps, le scepticisme persiste parmi les innovateurs canadiens qui ont vu d’ambitieuses initiatives technologiques pr\u00e9c\u00e9dentes s’essouffler. Ce cadre actualis\u00e9 arrive dans un contexte d’acc\u00e9l\u00e9ration internationale de l’IA qui menace de laisser le Canada \u00e0 la tra\u00eene\u2014malgr\u00e9 notre leadership acad\u00e9mique initial dans le domaine.<\/p>\nL’annonce discr\u00e8te de la refonte de la strat\u00e9gie canadienne en mati\u00e8re d’IA \u00e9tait enfouie dans l’\u00c9nonc\u00e9 \u00e9conomique d’automne du gouvernement, allouant 200 millions de dollars<\/b> sur cinq ans pour \u00ab\u00a0renouveler et am\u00e9liorer\u00a0\u00bb la Strat\u00e9gie pancanadienne en mati\u00e8re d’intelligence artificielle lanc\u00e9e en 2017. Bien que l’initiative originale ait positionn\u00e9 le Canada comme premier pays avec un plan national d’IA, des questions demeurent quant \u00e0 savoir si cette r\u00e9initialisation se traduira par une croissance \u00e9conomique tangible ou produira simplement plus d’articles de recherche prometteurs qui profiteront aux g\u00e9ants technologiques \u00e9trangers.<\/p>\n\u00ab\u00a0Historiquement, nous avons excell\u00e9 en recherche en IA, mais avons eu du mal \u00e0 commercialiser et \u00e0 d\u00e9velopper ces innovations au niveau national,\u00a0\u00bb explique Dre Elissa Strome<\/b>, directrice ex\u00e9cutive de la Strat\u00e9gie pancanadienne en mati\u00e8re d’IA au <a href=\"https:\/\/cifar.ca\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">CIFAR<\/a>. \u00ab\u00a0Le d\u00e9fi maintenant n’est pas seulement de g\u00e9n\u00e9rer des perc\u00e9es, mais de s’assurer que les Canadiens en tirent des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques.\u00a0\u00bb<\/p>\nCette tension entre l’excellence acad\u00e9mique et l’application commerciale a d\u00e9fini le parcours du Canada en IA. Le pays qui a donn\u00e9 au monde des recherches pionni\u00e8res en apprentissage profond gr\u00e2ce \u00e0 des figures comme Geoffrey Hinton<\/b>, Yoshua Bengio<\/b> et Richard Sutton<\/b> a vu des entreprises technologiques am\u00e9ricaines capitaliser sur ces d\u00e9couvertes, b\u00e2tissant des entreprises valant des billions de dollars tandis que les startups canadiennes en IA luttaient pour acc\u00e9der \u00e0 des investissements comparables.<\/p>\nLa strat\u00e9gie renouvel\u00e9e arrive \u00e0 un point d’inflexion critique. <a href=\"https:\/\/openai.com\/chatgpt\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ChatGPT<\/a> d’OpenAI a d\u00e9clench\u00e9 une r\u00e9volution des applications qui a transform\u00e9 l’IA de curiosit\u00e9 de recherche en n\u00e9cessit\u00e9 commerciale en seulement 18 mois. Pendant ce temps, les juridictions concurrentes n’ont pas ch\u00f4m\u00e9\u2014l’Union europ\u00e9enne a finalis\u00e9 sa Loi sur l’IA, le Royaume-Uni a organis\u00e9 un sommet mondial sur la s\u00e9curit\u00e9 de l’IA, et les \u00c9tats-Unis ont \u00e9mis un d\u00e9cret pr\u00e9sidentiel sur la gouvernance de l’IA.<\/p>\n\u00ab\u00a0La strat\u00e9gie originale a \u00e9tabli de solides fondations de recherche gr\u00e2ce \u00e0 des initiatives comme l’<a href=\"https:\/\/vectorinstitute.ai\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Institut Vector<\/a> \u00e0 Toronto, <a href=\"https:\/\/mila.quebec\/en\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Mila<\/a> \u00e0 Montr\u00e9al et <a href=\"https:\/\/www.amii.ca\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Amii<\/a> \u00e0 Edmonton,\u00a0\u00bb note l’ancien ministre f\u00e9d\u00e9ral de l’Industrie James Moore<\/b>. \u00ab\u00a0Mais convertir l’excellence en recherche en avantages \u00e9conomiques n\u00e9cessite bien plus que le financement de postes acad\u00e9miques.\u00a0\u00bb<\/p>\nLa strat\u00e9gie redessin\u00e9e se concentrera apparemment sur trois piliers: renforcer la capacit\u00e9 de recherche, acc\u00e9l\u00e9rer la commercialisation et d\u00e9velopper des cadres de gouvernance. Mais les entrepreneurs canadiens en IA expriment leur inqui\u00e9tude quant \u00e0 l’allocation de financement\u201440 millions de dollars<\/b> annuellement\u2014qui p\u00e2lit en comparaison des investissements du secteur priv\u00e9 ailleurs.<\/p>\n\u00ab\u00a0Quand Microsoft investit 10 milliards de dollars dans OpenAI et que Google engage des milliards dans Anthropic, nous essayons de rivaliser avec 40 millions par ann\u00e9e,\u00a0\u00bb observe Maya Medeiros<\/b>, avocate en technologie chez <a href=\"https:\/\/www.nortonrosefulbright.com\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Norton Rose Fulbright<\/a>. \u00ab\u00a0Le d\u00e9calage entre l’ambition et les ressources cr\u00e9e de r\u00e9els d\u00e9fis pour les entreprises canadiennes qui tentent de se d\u00e9velopper.\u00a0\u00bb<\/p>\nLes initi\u00e9s de l’industrie sugg\u00e8rent que la strat\u00e9gie renouvel\u00e9e doit aborder des barri\u00e8res structurelles sp\u00e9cifiques qui ont entrav\u00e9 le d\u00e9veloppement de l’IA canadienne. L’acc\u00e8s aux infrastructures informatiques reste crucial, les chercheurs et startups canadiens \u00e9tant souvent forc\u00e9s d’utiliser des services d’infonuagique am\u00e9ricains en raison des limitations nationales. La strat\u00e9gie inclurait des dispositions pour une plateforme nationale de calcul pour l’IA, bien que les d\u00e9tails restent rares.<\/p>\nLe Canada fait \u00e9galement face \u00e0 des d\u00e9fis persistants de r\u00e9tention des talents. L'\u00a0\u00bbexode des cerveaux\u00a0\u00bb des chercheurs en IA vers la Silicon Valley a ralenti mais ne s’est pas arr\u00eat\u00e9. Les r\u00e9cents dipl\u00f4m\u00e9s des meilleurs programmes canadiens d’IA re\u00e7oivent encore r\u00e9guli\u00e8rement des offres d’entreprises technologiques am\u00e9ricaines \u00e0 des niveaux de salaire que les startups canadiennes peinent \u00e0 \u00e9galer.<\/p>\n\u00ab\u00a0Nous formons des talents de classe mondiale en IA, puis les regardons partir pour des opportunit\u00e9s ailleurs,\u00a0\u00bb d\u00e9clare Raquel Urtasun<\/b>, fondatrice de <a href=\"https:\/\/waabi.ai\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Waabi<\/a>, entreprise torontoise de v\u00e9hicules autonomes et ancienne scientifique en chef chez Uber ATG. \u00ab\u00a0B\u00e2tir des entreprises d’IA durables ici n\u00e9cessite plus que l’excellence en recherche\u2014cela exige un acc\u00e8s comp\u00e9titif au capital, des programmes de r\u00e9tention des talents et des opportunit\u00e9s significatives d’approvisionnement.\u00a0\u00bb<\/p>\nAu-del\u00e0 des implications commerciales, la r\u00e9initialisation de la strat\u00e9gie survient au milieu de d\u00e9bats mondiaux intensifi\u00e9s sur la gouvernance de l’IA. L’approche du Canada devra \u00e9quilibrer l’innovation avec des garde-fous appropri\u00e9s pour les applications \u00e0 haut risque. Les signaux initiaux sugg\u00e8rent que le gouvernement poursuivra un cadre r\u00e9glementaire \u00ab\u00a0bas\u00e9 sur les risques\u00a0\u00bb similaire \u00e0 la Loi sur l’IA de l’UE, plut\u00f4t que l’approche plus lib\u00e9rale favoris\u00e9e par certains d\u00e9cideurs am\u00e9ricains.<\/p>\n\u00ab\u00a0Une gouvernance efficace de l’IA ne consiste pas seulement \u00e0 prot\u00e9ger contre les pr\u00e9judices\u2014il s’agit aussi de cr\u00e9er de la confiance et de la certitude pour les entreprises,\u00a0\u00bb explique Teresa Scassa<\/b>, Chaire de recherche du Canada en droit et politique de l’information \u00e0 l’<a href=\"https:\/\/www.uottawa.ca\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Universit\u00e9 d’Ottawa<\/a>. \u00ab\u00a0Les entreprises ont besoin de clart\u00e9 sur les r\u00e8gles qui s’appliqueront \u00e0 leurs produits d’IA, surtout lorsqu’elles op\u00e8rent sur des march\u00e9s internationaux.\u00a0\u00bb<\/p>\nLes entreprises canadiennes ont exprim\u00e9 leur frustration face \u00e0 la lenteur du d\u00e9veloppement des politiques d’IA par rapport aux homologues internationaux. Alors que d’autres juridictions ont avanc\u00e9 avec des cadres complets, la gouvernance actuelle de l’IA au Canada consiste en des codes et directives volontaires sans m\u00e9canismes d’application. La strat\u00e9gie renouvel\u00e9e inclurait des plans pour des r\u00e9glementations contraignantes dans les domaines \u00e0 haut risque, bien que les calendriers de mise en \u0153uvre restent incertains.<\/p>\nPour que la r\u00e9initialisation de l’IA au Canada r\u00e9ussisse l\u00e0 o\u00f9 les initiatives pr\u00e9c\u00e9dentes ont \u00e9chou\u00e9, les experts sugg\u00e8rent plusieurs priorit\u00e9s. Premi\u00e8rement, les politiques d’approvisionnement doivent \u00eatre modernis\u00e9es pour donner aux startups canadiennes d’IA une chance \u00e9quitable d’obtenir des contrats gouvernementaux. Deuxi\u00e8mement, les cadres de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle doivent \u00eatre renforc\u00e9s pour aider les innovateurs canadiens \u00e0 prot\u00e9ger et mon\u00e9tiser leurs d\u00e9couvertes. Troisi\u00e8mement, des programmes d’adoption de l’IA sp\u00e9cifiques \u00e0 l’industrie pourraient aider les secteurs traditionnels \u00e0 se moderniser tout en cr\u00e9ant des march\u00e9s pour les solutions d’IA nationales.<\/p>\n\u00ab\u00a0La fen\u00eatre permettant au Canada d’\u00e9tablir une position distinctive dans le paysage mondial de l’IA se r\u00e9tr\u00e9cit,\u00a0\u00bb avertit Dan Ciuriak<\/b>, chercheur principal au <a href=\"https:\/\/www.cigionline.org\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Centre pour l’innovation en gouvernance internationale<\/a>. \u00ab\u00a0Nous avons les fondations de recherche et le pipeline de talents, mais transformer ces avantages en prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e9conomique n\u00e9cessite une ex\u00e9cution plus cibl\u00e9e que ce que nous avons r\u00e9ussi jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent.\u00a0\u00bb<\/p>\nAlors que les d\u00e9tails de la r\u00e9initialisation de la strat\u00e9gie d’IA du Canada \u00e9mergent dans les mois \u00e0 venir, la question fondamentale demeure de savoir si cette it\u00e9ration catalysera l’\u00e9cosyst\u00e8me commercial n\u00e9cessaire pour transformer l’excellence de la recherche canadienne en IA en avantages \u00e9conomiques durables. Les enjeux ne pourraient \u00eatre plus \u00e9lev\u00e9s\u2014dans un monde de plus en plus fa\u00e7onn\u00e9 par les capacit\u00e9s d’intelligence artificielle, les pays qui se contentent de consommer les technologies d’IA des autres risquent une subordination \u00e9conomique permanente.<\/p>\nPour une nation qui a contribu\u00e9 \u00e0 l’av\u00e8nement de la r\u00e9volution de l’IA, se contenter de moins que le leadership repr\u00e9senterait une profonde occasion manqu\u00e9e.<\/p>\n<\/body> \n<\/html><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Alors que le Canada renouvelle sa strat\u00e9gie d’intelligence artificielle, les innovateurs restent sceptiques Alors qu’Ottawa d\u00e9voile sa strat\u00e9gie d’intelligence artificielle renouvel\u00e9e ce printemps, le scepticisme persiste parmi les innovateurs canadiens qui ont vu d’ambitieuses initiatives technologiques pr\u00e9c\u00e9dentes s’essouffler. 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\nAlors que le Canada renouvelle sa strat\u00e9gie d’intelligence artificielle, les innovateurs restent sceptiques<\/title> \n<\/head> \n<body><\/p>\nAlors qu’Ottawa d\u00e9voile sa strat\u00e9gie d’intelligence artificielle renouvel\u00e9e ce printemps, le scepticisme persiste parmi les innovateurs canadiens qui ont vu d’ambitieuses initiatives technologiques pr\u00e9c\u00e9dentes s’essouffler. Ce cadre actualis\u00e9 arrive dans un contexte d’acc\u00e9l\u00e9ration internationale de l’IA qui menace de laisser le Canada \u00e0 la tra\u00eene\u2014malgr\u00e9 notre leadership acad\u00e9mique initial dans le domaine.<\/p>\nL’annonce discr\u00e8te de la refonte de la strat\u00e9gie canadienne en mati\u00e8re d’IA \u00e9tait enfouie dans l’\u00c9nonc\u00e9 \u00e9conomique d’automne du gouvernement, allouant 200 millions de dollars<\/b> sur cinq ans pour \u00ab\u00a0renouveler et am\u00e9liorer\u00a0\u00bb la Strat\u00e9gie pancanadienne en mati\u00e8re d’intelligence artificielle lanc\u00e9e en 2017. Bien que l’initiative originale ait positionn\u00e9 le Canada comme premier pays avec un plan national d’IA, des questions demeurent quant \u00e0 savoir si cette r\u00e9initialisation se traduira par une croissance \u00e9conomique tangible ou produira simplement plus d’articles de recherche prometteurs qui profiteront aux g\u00e9ants technologiques \u00e9trangers.<\/p>\n\u00ab\u00a0Historiquement, nous avons excell\u00e9 en recherche en IA, mais avons eu du mal \u00e0 commercialiser et \u00e0 d\u00e9velopper ces innovations au niveau national,\u00a0\u00bb explique Dre Elissa Strome<\/b>, directrice ex\u00e9cutive de la Strat\u00e9gie pancanadienne en mati\u00e8re d’IA au <a href=\"https:\/\/cifar.ca\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">CIFAR<\/a>. \u00ab\u00a0Le d\u00e9fi maintenant n’est pas seulement de g\u00e9n\u00e9rer des perc\u00e9es, mais de s’assurer que les Canadiens en tirent des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques.\u00a0\u00bb<\/p>\nCette tension entre l’excellence acad\u00e9mique et l’application commerciale a d\u00e9fini le parcours du Canada en IA. Le pays qui a donn\u00e9 au monde des recherches pionni\u00e8res en apprentissage profond gr\u00e2ce \u00e0 des figures comme Geoffrey Hinton<\/b>, Yoshua Bengio<\/b> et Richard Sutton<\/b> a vu des entreprises technologiques am\u00e9ricaines capitaliser sur ces d\u00e9couvertes, b\u00e2tissant des entreprises valant des billions de dollars tandis que les startups canadiennes en IA luttaient pour acc\u00e9der \u00e0 des investissements comparables.<\/p>\nLa strat\u00e9gie renouvel\u00e9e arrive \u00e0 un point d’inflexion critique. <a href=\"https:\/\/openai.com\/chatgpt\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ChatGPT<\/a> d’OpenAI a d\u00e9clench\u00e9 une r\u00e9volution des applications qui a transform\u00e9 l’IA de curiosit\u00e9 de recherche en n\u00e9cessit\u00e9 commerciale en seulement 18 mois. Pendant ce temps, les juridictions concurrentes n’ont pas ch\u00f4m\u00e9\u2014l’Union europ\u00e9enne a finalis\u00e9 sa Loi sur l’IA, le Royaume-Uni a organis\u00e9 un sommet mondial sur la s\u00e9curit\u00e9 de l’IA, et les \u00c9tats-Unis ont \u00e9mis un d\u00e9cret pr\u00e9sidentiel sur la gouvernance de l’IA.<\/p>\n\u00ab\u00a0La strat\u00e9gie originale a \u00e9tabli de solides fondations de recherche gr\u00e2ce \u00e0 des initiatives comme l’<a href=\"https:\/\/vectorinstitute.ai\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Institut Vector<\/a> \u00e0 Toronto, <a href=\"https:\/\/mila.quebec\/en\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Mila<\/a> \u00e0 Montr\u00e9al et <a href=\"https:\/\/www.amii.ca\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Amii<\/a> \u00e0 Edmonton,\u00a0\u00bb note l’ancien ministre f\u00e9d\u00e9ral de l’Industrie James Moore<\/b>. \u00ab\u00a0Mais convertir l’excellence en recherche en avantages \u00e9conomiques n\u00e9cessite bien plus que le financement de postes acad\u00e9miques.\u00a0\u00bb<\/p>\nLa strat\u00e9gie redessin\u00e9e se concentrera apparemment sur trois piliers: renforcer la capacit\u00e9 de recherche, acc\u00e9l\u00e9rer la commercialisation et d\u00e9velopper des cadres de gouvernance. Mais les entrepreneurs canadiens en IA expriment leur inqui\u00e9tude quant \u00e0 l’allocation de financement\u201440 millions de dollars<\/b> annuellement\u2014qui p\u00e2lit en comparaison des investissements du secteur priv\u00e9 ailleurs.<\/p>\n\u00ab\u00a0Quand Microsoft investit 10 milliards de dollars dans OpenAI et que Google engage des milliards dans Anthropic, nous essayons de rivaliser avec 40 millions par ann\u00e9e,\u00a0\u00bb observe Maya Medeiros<\/b>, avocate en technologie chez <a href=\"https:\/\/www.nortonrosefulbright.com\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Norton Rose Fulbright<\/a>. \u00ab\u00a0Le d\u00e9calage entre l’ambition et les ressources cr\u00e9e de r\u00e9els d\u00e9fis pour les entreprises canadiennes qui tentent de se d\u00e9velopper.\u00a0\u00bb<\/p>\nLes initi\u00e9s de l’industrie sugg\u00e8rent que la strat\u00e9gie renouvel\u00e9e doit aborder des barri\u00e8res structurelles sp\u00e9cifiques qui ont entrav\u00e9 le d\u00e9veloppement de l’IA canadienne. L’acc\u00e8s aux infrastructures informatiques reste crucial, les chercheurs et startups canadiens \u00e9tant souvent forc\u00e9s d’utiliser des services d’infonuagique am\u00e9ricains en raison des limitations nationales. La strat\u00e9gie inclurait des dispositions pour une plateforme nationale de calcul pour l’IA, bien que les d\u00e9tails restent rares.<\/p>\nLe Canada fait \u00e9galement face \u00e0 des d\u00e9fis persistants de r\u00e9tention des talents. L'\u00a0\u00bbexode des cerveaux\u00a0\u00bb des chercheurs en IA vers la Silicon Valley a ralenti mais ne s’est pas arr\u00eat\u00e9. Les r\u00e9cents dipl\u00f4m\u00e9s des meilleurs programmes canadiens d’IA re\u00e7oivent encore r\u00e9guli\u00e8rement des offres d’entreprises technologiques am\u00e9ricaines \u00e0 des niveaux de salaire que les startups canadiennes peinent \u00e0 \u00e9galer.<\/p>\n\u00ab\u00a0Nous formons des talents de classe mondiale en IA, puis les regardons partir pour des opportunit\u00e9s ailleurs,\u00a0\u00bb d\u00e9clare Raquel Urtasun<\/b>, fondatrice de <a href=\"https:\/\/waabi.ai\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Waabi<\/a>, entreprise torontoise de v\u00e9hicules autonomes et ancienne scientifique en chef chez Uber ATG. \u00ab\u00a0B\u00e2tir des entreprises d’IA durables ici n\u00e9cessite plus que l’excellence en recherche\u2014cela exige un acc\u00e8s comp\u00e9titif au capital, des programmes de r\u00e9tention des talents et des opportunit\u00e9s significatives d’approvisionnement.\u00a0\u00bb<\/p>\nAu-del\u00e0 des implications commerciales, la r\u00e9initialisation de la strat\u00e9gie survient au milieu de d\u00e9bats mondiaux intensifi\u00e9s sur la gouvernance de l’IA. L’approche du Canada devra \u00e9quilibrer l’innovation avec des garde-fous appropri\u00e9s pour les applications \u00e0 haut risque. Les signaux initiaux sugg\u00e8rent que le gouvernement poursuivra un cadre r\u00e9glementaire \u00ab\u00a0bas\u00e9 sur les risques\u00a0\u00bb similaire \u00e0 la Loi sur l’IA de l’UE, plut\u00f4t que l’approche plus lib\u00e9rale favoris\u00e9e par certains d\u00e9cideurs am\u00e9ricains.<\/p>\n\u00ab\u00a0Une gouvernance efficace de l’IA ne consiste pas seulement \u00e0 prot\u00e9ger contre les pr\u00e9judices\u2014il s’agit aussi de cr\u00e9er de la confiance et de la certitude pour les entreprises,\u00a0\u00bb explique Teresa Scassa<\/b>, Chaire de recherche du Canada en droit et politique de l’information \u00e0 l’<a href=\"https:\/\/www.uottawa.ca\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Universit\u00e9 d’Ottawa<\/a>. \u00ab\u00a0Les entreprises ont besoin de clart\u00e9 sur les r\u00e8gles qui s’appliqueront \u00e0 leurs produits d’IA, surtout lorsqu’elles op\u00e8rent sur des march\u00e9s internationaux.\u00a0\u00bb<\/p>\nLes entreprises canadiennes ont exprim\u00e9 leur frustration face \u00e0 la lenteur du d\u00e9veloppement des politiques d’IA par rapport aux homologues internationaux. Alors que d’autres juridictions ont avanc\u00e9 avec des cadres complets, la gouvernance actuelle de l’IA au Canada consiste en des codes et directives volontaires sans m\u00e9canismes d’application. La strat\u00e9gie renouvel\u00e9e inclurait des plans pour des r\u00e9glementations contraignantes dans les domaines \u00e0 haut risque, bien que les calendriers de mise en \u0153uvre restent incertains.<\/p>\nPour que la r\u00e9initialisation de l’IA au Canada r\u00e9ussisse l\u00e0 o\u00f9 les initiatives pr\u00e9c\u00e9dentes ont \u00e9chou\u00e9, les experts sugg\u00e8rent plusieurs priorit\u00e9s. Premi\u00e8rement, les politiques d’approvisionnement doivent \u00eatre modernis\u00e9es pour donner aux startups canadiennes d’IA une chance \u00e9quitable d’obtenir des contrats gouvernementaux. Deuxi\u00e8mement, les cadres de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle doivent \u00eatre renforc\u00e9s pour aider les innovateurs canadiens \u00e0 prot\u00e9ger et mon\u00e9tiser leurs d\u00e9couvertes. Troisi\u00e8mement, des programmes d’adoption de l’IA sp\u00e9cifiques \u00e0 l’industrie pourraient aider les secteurs traditionnels \u00e0 se moderniser tout en cr\u00e9ant des march\u00e9s pour les solutions d’IA nationales.<\/p>\n\u00ab\u00a0La fen\u00eatre permettant au Canada d’\u00e9tablir une position distinctive dans le paysage mondial de l’IA se r\u00e9tr\u00e9cit,\u00a0\u00bb avertit Dan Ciuriak<\/b>, chercheur principal au <a href=\"https:\/\/www.cigionline.org\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Centre pour l’innovation en gouvernance internationale<\/a>. \u00ab\u00a0Nous avons les fondations de recherche et le pipeline de talents, mais transformer ces avantages en prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e9conomique n\u00e9cessite une ex\u00e9cution plus cibl\u00e9e que ce que nous avons r\u00e9ussi jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent.\u00a0\u00bb<\/p>\nAlors que les d\u00e9tails de la r\u00e9initialisation de la strat\u00e9gie d’IA du Canada \u00e9mergent dans les mois \u00e0 venir, la question fondamentale demeure de savoir si cette it\u00e9ration catalysera l’\u00e9cosyst\u00e8me commercial n\u00e9cessaire pour transformer l’excellence de la recherche canadienne en IA en avantages \u00e9conomiques durables. Les enjeux ne pourraient \u00eatre plus \u00e9lev\u00e9s\u2014dans un monde de plus en plus fa\u00e7onn\u00e9 par les capacit\u00e9s d’intelligence artificielle, les pays qui se contentent de consommer les technologies d’IA des autres risquent une subordination \u00e9conomique permanente.<\/p>\nPour une nation qui a contribu\u00e9 \u00e0 l’av\u00e8nement de la r\u00e9volution de l’IA, se contenter de moins que le leadership repr\u00e9senterait une profonde occasion manqu\u00e9e.<\/p>\n<\/body> \n<\/html><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Alors que le Canada renouvelle sa strat\u00e9gie d’intelligence artificielle, les innovateurs restent sceptiques Alors qu’Ottawa d\u00e9voile sa strat\u00e9gie d’intelligence artificielle renouvel\u00e9e ce printemps, le scepticisme persiste parmi les innovateurs canadiens qui ont vu d’ambitieuses initiatives technologiques pr\u00e9c\u00e9dentes s’essouffler. 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