{"id":20352,"date":"2025-10-21T10:24:06","date_gmt":"2025-10-21T14:24:06","guid":{"rendered":"https:\/\/mediawall.news\/plans-transition-climat-affaires-canadien\/"},"modified":"2025-10-21T10:24:23","modified_gmt":"2025-10-21T14:24:23","slug":"plans-transition-climat-affaires-canadien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mediawall.news\/fr\/plans-transition-climat-affaires-canadien\/","title":{"rendered":"Plans de transition pour le climat des affaires canadien, cl\u00e9 de l’avenir"},"content":{"rendered":"
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Le vent \u00e9tait vif contre mon visage alors que je me tenais sur le toit du Centre Bentall r\u00e9cemment r\u00e9nov\u00e9 \u00e0 Vancouver. En contrebas, les tours de verre de la ville refl\u00e9taient le soleil d’octobre, tandis que les montagnes de la Rive-Nord se dressaient comme des sentinelles au loin \u2013 leurs sommets enneig\u00e9s visiblement plus minces que lorsque je m’y suis install\u00e9 il y a une d\u00e9cennie.<\/p>\n

\u00ab Il y a cinq ans, \u00e7a n’aurait pas \u00e9t\u00e9 une priorit\u00e9 \u00bb, m’a confi\u00e9 Maya Hutchinson<\/b>, directrice du d\u00e9veloppement durable pour la soci\u00e9t\u00e9 de gestion immobili\u00e8re, en d\u00e9signant les panneaux solaires et les espaces verts qui nous entouraient. \u00ab Maintenant, c’est non n\u00e9gociable pour nos locataires et investisseurs. \u00bb<\/p>\n

L’histoire de transition de Hutchinson se d\u00e9roule sous diverses formes dans les entreprises canadiennes. Alors que les manchettes se concentrent sur les bouleversements politiques, les pr\u00e9occupations li\u00e9es \u00e0 l’inflation et les tensions g\u00e9opolitiques, un nouveau rapport de l’Institut pour la finance durable de l’Universit\u00e9 Queen’s<\/a> sugg\u00e8re que la planification de la transition climatique demeure fondamentale \u00e0 la survie des entreprises canadiennes \u2013 m\u00eame face \u00e0 des priorit\u00e9s concurrentes.<\/p>\n

Le rapport, \u00ab Maintenir le cap : La planification de la transition climatique malgr\u00e9 les vents \u00e9conomiques contraires<\/b> \u00bb, a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 62 % des entreprises canadiennes sond\u00e9es consid\u00e8rent les plans de transition climatique comme \u00ab essentiels \u00e0 leur mission \u00bb, malgr\u00e9 d’autres pressions importantes. Cela repr\u00e9sente un changement notable par rapport aux sondages similaires r\u00e9alis\u00e9s il y a seulement trois ans.<\/p>\n

\u00ab Ce que nous observons, c’est une maturation \u00bb, m’a expliqu\u00e9 Dr. Sean Cleary, directeur ex\u00e9cutif de l’institut, lors d’un appel vid\u00e9o. \u00ab Les entreprises canadiennes ont d\u00e9pass\u00e9 le stade de se demander si l’adaptation climatique est n\u00e9cessaire et se concentrent d\u00e9sormais sur la fa\u00e7on de mettre en \u0153uvre ces changements tout en naviguant \u00e0 travers d’autres d\u00e9fis \u00e9conomiques. \u00bb<\/p>\n

La persistance de la planification climatique malgr\u00e9 des priorit\u00e9s concurrentes refl\u00e8te \u00e0 la fois les pressions r\u00e9glementaires et les r\u00e9alit\u00e9s du march\u00e9. Le rapport note que 76 % des entreprises ont cit\u00e9 les exigences des investisseurs comme principale motivation, tandis que 68 % ont soulign\u00e9 les attentes des consommateurs.<\/p>\n

En me promenant dans le quartier anim\u00e9 du port de Vancouver plus tard cette semaine-l\u00e0, j’ai rencontr\u00e9 Leanne Patterson<\/b>, directrice des op\u00e9rations pour Pacific Shipping Alliance, une entreprise logistique de taille moyenne qui transforme discr\u00e8tement son mod\u00e8le d’affaires.<\/p>\n

\u00ab Regardez ces conteneurs \u00bb, a dit Patterson, en pointant vers les piles de bo\u00eetes m\u00e9talliques multicolores. \u00ab Chaque d\u00e9cision concernant leur d\u00e9placement comporte maintenant un calcul carbone. C’est devenu partie int\u00e9grante de notre ADN op\u00e9rationnel. \u00bb<\/p>\n

L’entreprise de Patterson a commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper son plan de transition climatique en 2021, bien avant l’entr\u00e9e en vigueur des divulgations obligatoires li\u00e9es au climat pour les soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es au Canada. Cette d\u00e9cision, m’a-t-elle expliqu\u00e9, a \u00e9t\u00e9 motiv\u00e9e par des clients europ\u00e9ens qui refusaient de travailler avec des fournisseurs sans voies claires de r\u00e9duction des \u00e9missions.<\/p>\n

\u00ab Nous n’avons pas attendu que les r\u00e9glementations nous forcent la main \u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9. \u00ab Au moment o\u00f9 les r\u00e8gles sont arriv\u00e9es, nous \u00e9tions d\u00e9j\u00e0 trois ans dans l’impl\u00e9mentation. \u00bb<\/p>\n

Cette position proactive s’aligne avec les tendances identifi\u00e9es dans le rapport, qui a constat\u00e9 que 58 % des entreprises canadiennes ayant des plans de transition ont commenc\u00e9 \u00e0 les d\u00e9velopper avant l’\u00e9mergence d’exigences formelles, largement en r\u00e9ponse aux pressions du march\u00e9 et aux strat\u00e9gies de gestion des risques.<\/p>\n

Toutefois, ce qui constitue exactement un plan cr\u00e9dible de transition climatique reste quelque peu fluide. Selon le Groupe de travail sur l’information financi\u00e8re relative aux changements climatiques<\/a>, les plans efficaces comprennent des structures de gouvernance, des strat\u00e9gies concr\u00e8tes pour g\u00e9rer les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au climat, des indicateurs pour mesurer les progr\u00e8s et des objectifs sp\u00e9cifiques align\u00e9s sur des trajectoires scientifiques.<\/p>\n

Environnement et Changement climatique Canada<\/b> estime qu’environ 40 % du PIB canadien passe d\u00e9sormais par des entreprises ayant des engagements climatiques, bien que la qualit\u00e9 et l’ambition de ces plans varient consid\u00e9rablement.<\/p>\n

\u00ab Il existe toujours un \u00e9cart entre l’aspiration et la mise en \u0153uvre \u00bb, a admis Rachel Samson<\/b>, vice-pr\u00e9sidente de la recherche \u00e0 l’Institut climatique du Canada<\/a>, lorsque je l’ai appel\u00e9e pour discuter des r\u00e9sultats. \u00ab Mais ce qui est encourageant, c’est de voir la planification climatique s’int\u00e9grer \u00e0 la strat\u00e9gie commerciale principale plut\u00f4t que d’\u00eatre trait\u00e9e comme un exercice de durabilit\u00e9 distinct. \u00bb<\/p>\n

L’int\u00e9gration que d\u00e9crit Samson \u00e9tait \u00e9vidente lors de ma visite \u00e0 Pemberton, en Colombie-Britannique, o\u00f9 l’exploitation foresti\u00e8re L\u00edl\u0313wat Forestry Ventures, appartenant aux Lil’wat, a d\u00e9velopp\u00e9 une approche de transition climatique qui marie les connaissances autochtones et la science du climat.<\/p>\n

\u00ab Il ne s’agit pas seulement de comptabilit\u00e9 carbone pour nous \u00bb, m’a expliqu\u00e9 Thomas Pierre<\/b>, directeur des op\u00e9rations, alors que nous marchions dans une parcelle r\u00e9colt\u00e9e s\u00e9lectivement. \u00ab Il s’agit de g\u00e9rer la for\u00eat de mani\u00e8re \u00e0 augmenter la r\u00e9silience aux incendies et \u00e0 la s\u00e9cheresse tout en maintenant les valeurs culturelles et les rendements \u00e9conomiques. \u00bb<\/p>\n

Pierre m’a montr\u00e9 comment l’entreprise est pass\u00e9e \u00e0 des rotations de r\u00e9colte plus longues et au maintien de structures foresti\u00e8res plus diverses \u2013 des pratiques qui s\u00e9questrent davantage de carbone et r\u00e9sistent mieux aux impacts climatiques qui affectent d\u00e9j\u00e0 les for\u00eats de la Colombie-Britannique.<\/p>\n

\u00ab Notre plan de transition ne concerne pas seulement la r\u00e9duction des \u00e9missions de notre \u00e9quipement, bien que nous fassions cela aussi \u00bb, a dit Pierre. \u00ab Il s’agit de repenser notre relation avec le territoire de mani\u00e8re \u00e0 nous pr\u00e9parer au climat que nous savons imminent. \u00bb<\/p>\n

Cette approche holistique repr\u00e9sente la fine pointe de la planification de la transition climatique, selon le rapport de l’Institut, qui distingue les approches \u00ab ax\u00e9es sur la conformit\u00e9 \u00bb des approches \u00ab orient\u00e9es vers les opportunit\u00e9s \u00bb. Les entreprises adoptant cette derni\u00e8re approche \u00e9taient 2,8 fois plus susceptibles de signaler des r\u00e9sultats financiers positifs d\u00e9coulant de leurs efforts de transition.<\/p>\n

Cependant, tous les secteurs ne progressent pas au m\u00eame rythme. Le rapport identifie des \u00e9carts importants dans les industries \u00e0 fortes \u00e9missions comme le transport et la fabrication lourde, o\u00f9 les barri\u00e8res techniques et les contraintes de capital cr\u00e9ent des d\u00e9fis de mise en \u0153uvre.<\/p>\n

\u00ab L’\u00e9cart entre les leaders et les retardataires s’\u00e9largit \u00bb, m’a confi\u00e9 Dr. Cleary. \u00ab Les entreprises avec des plans de transition avanc\u00e9s conqui\u00e8rent de nouveaux march\u00e9s, r\u00e9duisent leurs co\u00fbts et attirent des investissements. Celles sans plans cr\u00e9dibles font face \u00e0 des d\u00e9fis de financement croissants. \u00bb<\/p>\n

Cette divergence cr\u00e9e des vuln\u00e9rabilit\u00e9s \u00e9conomiques potentielles dans les communaut\u00e9s d\u00e9pendantes d’industries r\u00e9sistantes \u00e0 la transition. Les donn\u00e9es de Statistique Canada<\/a> montrent qu’environ 300 000 emplois canadiens se trouvent dans des secteurs confront\u00e9s \u00e0 des risques \u00e9lev\u00e9s de transition sans pr\u00e9paration ad\u00e9quate.<\/p>\n

De retour \u00e0 Vancouver, j’ai rencontr\u00e9 Karla Martinez<\/b>, qui dirige le programme de Transition juste \u00e0 la Coalition pour la justice climatique. Autour d’un caf\u00e9 pr\u00e8s de Commercial Drive, elle a soulign\u00e9 la dimension humaine de la planification climatique des entreprises.<\/p>\n

\u00ab Quand on parle de planification de la transition, on parle en r\u00e9alit\u00e9 des moyens de subsistance des gens \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Martinez. \u00ab Les transitions d’entreprises les plus r\u00e9ussies que nous avons vues impliquent les travailleurs dans la planification d\u00e8s le premier jour. \u00bb<\/p>\n

Martinez a cit\u00e9 plusieurs entreprises manufacturi\u00e8res locales qui ont cr\u00e9\u00e9 des comit\u00e9s de transition avec une repr\u00e9sentation \u00e9gale de la direction et des travailleurs pour d\u00e9velopper des voies de mise en \u0153uvre qui prot\u00e8gent les emplois tout en r\u00e9duisant les \u00e9missions.<\/p>\n

\u00ab L’action climatique ne doit pas se faire aux d\u00e9pens des travailleurs \u00bb, a-t-elle insist\u00e9. \u00ab Mais ce r\u00e9sultat n\u00e9cessite une planification intentionnelle. \u00bb<\/p>\n

Alors que notre conversation se terminait, les nuages qui mena\u00e7aient tout l’apr\u00e8s-midi ont finalement \u00e9clat\u00e9. Martinez et moi nous sommes abrit\u00e9s sous l’auvent du caf\u00e9, regardant des trombes d’eau d’octobre balayer la rue.<\/p>\n

\u00ab C’est le travail de notre \u00e9poque \u00bb, a-t-elle dit, en faisant un geste large tandis que les pi\u00e9tons cherchaient \u00e0 se mettre \u00e0 l’abri. \u00ab Apprendre \u00e0 s’adapter ensemble \u00e0 ce qui change d\u00e9j\u00e0 tout en pr\u00e9venant ce qui peut encore \u00eatre \u00e9vit\u00e9. \u00bb<\/p>\n

Et c’est peut-\u00eatre l’aper\u00e7u le plus important de cette derni\u00e8re recherche : malgr\u00e9 les crises concurrentes et les pressions \u00e9conomiques, les entreprises canadiennes reconnaissent de plus en plus que la planification de la transition climatique n’est pas optionnelle. Elle devient simplement la fa\u00e7on dont les affaires se font \u2013 avec ceux qui planifient d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment gagnant un avantage sur ceux qui tardent.<\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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