{"id":15878,"date":"2025-08-03T12:11:51","date_gmt":"2025-08-03T16:11:51","guid":{"rendered":"https:\/\/mediawall.news\/canada-diversification-commerciale-marches-emergents\/"},"modified":"2025-08-03T12:11:51","modified_gmt":"2025-08-03T16:11:51","slug":"canada-diversification-commerciale-marches-emergents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mediawall.news\/fr\/canada-diversification-commerciale-marches-emergents\/","title":{"rendered":"Canada : La diversification commerciale cible les march\u00e9s \u00e9mergents sous le nouveau ministre"},"content":{"rendered":"
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Lorsque Mary Ng a c\u00e9d\u00e9 les r\u00eanes du portefeuille du commerce international du Canada la semaine derni\u00e8re, elle a laiss\u00e9 derri\u00e8re elle un \u00e9chiquier \u00e9conomique complexe. Son successeur, Fran\u00e7ois-Philippe Champagne, entre en fonction \u00e0 un moment critique o\u00f9 les relations commerciales traditionnelles du Canada subissent des pressions sans pr\u00e9c\u00e9dent et le paysage \u00e9conomique mondial se transforme sous nos pieds.<\/p>\n

La relation commerciale avec les \u00c9tats-Unis\u2014qui repr\u00e9sente encore environ 75 % des exportations canadiennes\u2014fait face \u00e0 des vents contraires qui auraient sembl\u00e9 inimaginables il y a dix ans. Les vuln\u00e9rabilit\u00e9s des cha\u00eenes d’approvisionnement expos\u00e9es pendant la pand\u00e9mie n’ont pas \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement r\u00e9solues, et la possibilit\u00e9 d’un retour au protectionnisme am\u00e9ricain se profile \u00e0 l’horizon, quel que soit le r\u00e9sultat des \u00e9lections de novembre.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous sommes confront\u00e9s \u00e0 une restructuration fondamentale du commerce mondial<\/b>,\u00a0\u00bb explique Goldy Hyder, pr\u00e9sident du Conseil canadien des affaires. \u00ab\u00a0Le Canada ne peut plus se permettre de mettre tous ses \u0153ufs dans le m\u00eame panier, peu importe le confort historique de ce panier.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Cette r\u00e9alit\u00e9 explique pourquoi la nomination de Champagne s’accompagne d’un mandat explicite d’acc\u00e9l\u00e9rer la diversification commerciale, particuli\u00e8rement vers les march\u00e9s \u00e9mergents d’Asie, d’Afrique et d’Am\u00e9rique latine. La strat\u00e9gie n’est pas nouvelle\u2014les gouvernements successifs parlent de diversification depuis des d\u00e9cennies\u2014mais l’urgence, elle, est bien r\u00e9elle.<\/p>\n

Un coup d’\u0153il aux chiffres montre clairement pourquoi. Malgr\u00e9 des ann\u00e9es de tentatives de diversification, le commerce canadien reste obstin\u00e9ment concentr\u00e9. Les donn\u00e9es de Statistique Canada<\/a> montrent qu’apr\u00e8s les \u00c9tats-Unis, nos plus grands partenaires commerciaux\u2014la Chine, le Royaume-Uni et le Japon\u2014ne repr\u00e9sentent collectivement que 13 % de nos exportations.<\/p>\n

Je couvre la politique commerciale canadienne depuis des ann\u00e9es, et j’ai remarqu\u00e9 un sch\u00e9ma familier : des annonces ambitieuses de diversification suivies de changements minimes dans les flux commerciaux r\u00e9els. Le d\u00e9fi n’est pas un manque d’enthousiasme gouvernemental, mais plut\u00f4t l’attraction gravitationnelle de l’\u00e9norme march\u00e9 am\u00e9ricain juste \u00e0 c\u00f4t\u00e9.<\/p>\n

\u00ab\u00a0La g\u00e9ographie est un destin en mati\u00e8re de commerce,\u00a0\u00bb note Carlo Dade, directeur du Centre du commerce et d’investissement \u00e0 la Fondation Canada Ouest<\/a>. \u00ab\u00a0Mais cela ne signifie pas que nous ne devrions pas lutter contre ces contraintes, surtout lorsque notre relation principale devient moins pr\u00e9visible.\u00a0\u00bb<\/p>\n

L’approche de Champagne semble se concentrer sur ce que les experts commerciaux appellent la \u00ab\u00a0diversification strat\u00e9gique<\/b>\u00ab\u00a0\u2014cibler des march\u00e9s sp\u00e9cifiques \u00e0 forte croissance o\u00f9 l’expertise canadienne s’aligne avec la demande locale. L’Indon\u00e9sie, le Vietnam et l’Inde figurent en bonne place dans cette strat\u00e9gie, aux c\u00f4t\u00e9s d’un engagement plus profond avec les pays de l’Accord de partenariat transpacifique global et progressiste (PTPGP).<\/p>\n

La Strat\u00e9gie indo-pacifique r\u00e9cemment annonc\u00e9e par le gouvernement alloue 2,3 milliards de dollars sur cinq ans pour renforcer les liens \u00e9conomiques dans une r\u00e9gion qui abrite certaines des \u00e9conomies \u00e0 la croissance la plus rapide au monde. Mais l’argent seul ne r\u00e9soudra pas le d\u00e9fi de la diversification.<\/p>\n

Ce qui est diff\u00e9rent cette fois-ci, selon les personnes proches du dossier, c’est l’approche cibl\u00e9e secteur par secteur. Plut\u00f4t que de simplement essayer de vendre plus de tout partout, Champagne devrait se concentrer sur les domaines o\u00f9 le Canada poss\u00e8de des avantages concurrentiels clairs : les technologies propres, les min\u00e9raux critiques, les produits agricoles et la fabrication sp\u00e9cialis\u00e9e.<\/p>\n

\u00ab\u00a0L’\u00e8re de la promotion commerciale g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e est r\u00e9volue,\u00a0\u00bb explique Ailish Campbell, ambassadrice du Canada aupr\u00e8s de l’Union europ\u00e9enne<\/a>. \u00ab\u00a0Le succ\u00e8s sur les nouveaux march\u00e9s n\u00e9cessite une connaissance sectorielle profonde et des connexions qui vont au-del\u00e0 des canaux diplomatiques traditionnels.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Prenons l’exemple des min\u00e9raux critiques. Le Canada poss\u00e8de d’abondantes r\u00e9serves de mat\u00e9riaux essentiels \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique verte\u2014lithium, cobalt et terres rares. Des pays comme la Cor\u00e9e du Sud, le Japon et l’Allemagne sont d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9s de s\u00e9curiser des cha\u00eenes d’approvisionnement fiables pour ces ressources alors qu’ils r\u00e9duisent leur d\u00e9pendance \u00e0 la Chine. Cet alignement cr\u00e9e des opportunit\u00e9s de partenariat naturelles qui n’existaient m\u00eame pas il y a cinq ans.<\/p>\n

De m\u00eame, les exportations agricoles canadiennes trouvent de nouveaux march\u00e9s alors que la croissance de la classe moyenne en Asie du Sud-Est stimule la demande de produits alimentaires de haute qualit\u00e9. Les l\u00e9gumineuses canadiennes sont maintenant des aliments de base r\u00e9guliers dans les cuisines indiennes, tandis que les produits de porc sp\u00e9cialis\u00e9s apparaissent de plus en plus sur les tables vietnamiennes.<\/p>\n

Mais la diversification commerciale ne consiste pas seulement \u00e0 trouver de nouveaux march\u00e9s pour les produits existants. Cela signifie \u00e9galement d\u00e9velopper de nouvelles offres qui r\u00e9pondent aux besoins mondiaux \u00e9mergents. Les entreprises canadiennes de technologies propres trouvent des clients r\u00e9ceptifs dans les pays confront\u00e9s \u00e0 de graves d\u00e9fis climatiques. Hydrostor<\/a>, bas\u00e9e \u00e0 Toronto, qui d\u00e9veloppe des syst\u00e8mes avanc\u00e9s de stockage d’\u00e9nergie \u00e0 air comprim\u00e9, a r\u00e9cemment obtenu des projets majeurs en Australie et en Californie\u2014des march\u00e9s avides de solutions \u00e9nerg\u00e9tiques propres innovantes.<\/p>\n

\u00ab\u00a0La prochaine vague de succ\u00e8s commercial canadien viendra d’entreprises qui r\u00e9solvent des probl\u00e8mes mondiaux,\u00a0\u00bb affirme Mairead Lavery, pr\u00e9sidente et directrice g\u00e9n\u00e9rale d’Exportation et d\u00e9veloppement Canada<\/a>. \u00ab\u00a0L’adaptation au climat, la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire, l’innovation en soins de sant\u00e9\u2014ce sont des domaines o\u00f9 l’expertise canadienne correspond \u00e0 la demande mondiale.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Les petites et moyennes entreprises (PME) repr\u00e9sentent une autre pi\u00e8ce critique du puzzle de la diversification. Alors que les g\u00e9ants commerciaux du Canada\u2014des entreprises comme Bombardier ou Barrick Gold\u2014op\u00e8rent depuis longtemps \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale, les entreprises plus petites manquent souvent de ressources pour naviguer dans des march\u00e9s internationaux complexes. Champagne a signal\u00e9 que l’expansion de la participation des PME aux march\u00e9s d’exportation sera une priorit\u00e9.<\/p>\n

Les obstacles \u00e0 une diversification significative restent substantiels. Les entreprises canadiennes citent fr\u00e9quemment la complexit\u00e9 r\u00e9glementaire, les d\u00e9fis de financement et les connaissances limit\u00e9es du march\u00e9 comme barri\u00e8res \u00e0 l’expansion au-del\u00e0 du territoire familier. Le Service des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s commerciaux<\/a> aide \u00e0 r\u00e9soudre certains de ces probl\u00e8mes, mais les groupes d’affaires soutiennent qu’un soutien plus complet est n\u00e9cessaire.<\/p>\n

Il y a aussi la dimension g\u00e9opolitique. Alors que le Canada cherche \u00e0 se diversifier au-del\u00e0 des \u00c9tats-Unis, nous nous engageons avec des pays qui pr\u00e9sentent leurs propres d\u00e9fis de relations complexes. Les tensions r\u00e9centes avec la Chine ont d\u00e9montr\u00e9 \u00e0 quelle vitesse les liens \u00e9conomiques peuvent s’enchev\u00eatrer avec des questions diplomatiques plus larges.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous devons \u00eatre lucides quant aux risques<\/b>,\u00a0\u00bb pr\u00e9vient Wendy Dobson, codirectrice de l’Institut Rotman pour les affaires internationales. \u00ab\u00a0La diversification ne signifie pas que nous pouvons \u00e9chapper aux r\u00e9alit\u00e9s g\u00e9opolitiques\u2014cela signifie simplement que nous en affrontons de diff\u00e9rentes.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Malgr\u00e9 ces d\u00e9fis, l’argument \u00e9conomique en faveur de la diversification n’a jamais \u00e9t\u00e9 aussi fort. Le centre de gravit\u00e9 \u00e9conomique mondial continue de se d\u00e9placer vers l’est, l’Asie devant repr\u00e9senter pr\u00e8s de 50 % du PIB mondial d’ici 2040. Les entreprises canadiennes qui \u00e9tablissent des points d’appui sur ces march\u00e9s maintenant auront des avantages significatifs \u00e0 mesure que ce changement s’acc\u00e9l\u00e9rera.<\/p>\n

Pour les Canadiens ordinaires, une diversification commerciale r\u00e9ussie pourrait signifier des cha\u00eenes d’approvisionnement plus r\u00e9silientes, des emplois plus stables \u00e0 travers les cycles \u00e9conomiques, et une meilleure isolation contre les chocs \u00e9conomiques sp\u00e9cifiques aux \u00c9tats-Unis. Les avantages s’\u00e9tendent au-del\u00e0 des statistiques macro\u00e9conomiques jusqu’aux pr\u00e9occupations quotidiennes.<\/p>\n

Alors que Champagne s’installe dans son nouveau r\u00f4le, il fait face \u00e0 la fois \u00e0 des opportunit\u00e9s et \u00e0 l’urgence. L’imp\u00e9ratif de diversification est clair, mais les obstacles le sont aussi. Reste \u00e0 voir si cette derni\u00e8re pouss\u00e9e repr\u00e9sente un v\u00e9ritable tournant ou simplement un autre chapitre dans la longue histoire de diversification du Canada.<\/p>\n

Ce qui semble certain, c’est que le syst\u00e8me commercial mondial n’attend pas que le Canada se d\u00e9cide. Alors que les march\u00e9s \u00e9mergents forgent de nouvelles relations \u00e9conomiques et que les puissances \u00e9tablies r\u00e9alignent leurs priorit\u00e9s, le co\u00fbt de l’immobilisme ne fait qu’augmenter. Pour une nation commer\u00e7ante comme le Canada, la diversification n’est pas seulement une bonne politique\u2014c’est de plus en plus une question de survie \u00e9conomique<\/b>.<\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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