{"id":15692,"date":"2025-08-01T08:11:08","date_gmt":"2025-08-01T12:11:08","guid":{"rendered":"https:\/\/mediawall.news\/ottawa-reduction-cadres-superieurs-fonction-publique\/"},"modified":"2025-08-01T08:11:08","modified_gmt":"2025-08-01T12:11:08","slug":"ottawa-reduction-cadres-superieurs-fonction-publique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mediawall.news\/fr\/ottawa-reduction-cadres-superieurs-fonction-publique\/","title":{"rendered":"Ottawa envisage de r\u00e9duire les cadres sup\u00e9rieurs de la fonction publique canadienne"},"content":{"rendered":"
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Le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral pr\u00e9pare discr\u00e8tement ce qui pourrait \u00eatre la plus importante restructuration de la direction de la fonction publique canadienne depuis plus d’une d\u00e9cennie. Selon des documents internes du Conseil du Tr\u00e9sor obtenus la semaine derni\u00e8re, des hauts fonctionnaires \u00e9laborent des plans pour r\u00e9duire le nombre de cadres<\/strong> dans les minist\u00e8res f\u00e9d\u00e9raux \u2013 une d\u00e9marche qui signale un changement potentiel dans la gestion des rangs bureaucratiques sup\u00e9rieurs d’Ottawa.<\/p>\n

Cette initiative survient alors que le gouvernement lib\u00e9ral fait face \u00e0 une pression croissante pour r\u00e9pondre \u00e0 ce que certains critiques ont appel\u00e9 des structures de gestion \u00ab\u00a0trop lourdes\u00a0\u00bb au sein de la fonction publique f\u00e9d\u00e9rale. Actuellement, le cadre ex\u00e9cutif de la fonction publique compte environ 7 200 postes, soit une augmentation de pr\u00e8s de 21 %<\/strong> depuis 2015, lorsque le gouvernement Trudeau est arriv\u00e9 au pouvoir.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous devons redimensionner nos fonctions ex\u00e9cutives pour cr\u00e9er une fonction publique plus agile et r\u00e9active,\u00a0\u00bb a d\u00e9clar\u00e9 la pr\u00e9sidente du Conseil du Tr\u00e9sor, Anita Anand<\/strong>, lors d’une comparution en comit\u00e9 le mois dernier. \u00ab\u00a0Il ne s’agit pas de r\u00e9duire les services, mais de s’assurer que nous avons la bonne structure de leadership pour servir les Canadiens.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Le Secr\u00e9tariat du Conseil du Tr\u00e9sor<\/a>, qui supervise la gestion de la fonction publique, a \u00e9tabli un groupe de travail pour examiner la r\u00e9partition actuelle des postes de direction et identifier o\u00f9 la consolidation pourrait \u00eatre possible. Des sources famili\u00e8res avec l’initiative sugg\u00e8rent que l’objectif est de r\u00e9duire les rangs ex\u00e9cutifs de 10 \u00e0 15 %<\/strong> au cours des trois prochaines ann\u00e9es par l’attrition, la r\u00e9organisation et les d\u00e9parts volontaires.<\/p>\n

Cette approche semble con\u00e7ue pour \u00e9viter les coupes plus drastiques observ\u00e9es pendant le plan d’action de r\u00e9duction du d\u00e9ficit du gouvernement Harper, qui a \u00e9limin\u00e9 des milliers de postes dans la fonction publique entre 2012 et 2015. La strat\u00e9gie actuelle se concentre plut\u00f4t sp\u00e9cifiquement sur les niveaux de haute direction.<\/p>\n

Pour de nombreux fonctionnaires, la nouvelle suscite des r\u00e9actions mitig\u00e9es. Debi Daviau, pr\u00e9sidente de l’Institut professionnel de la fonction publique du Canada<\/a>, a exprim\u00e9 un soutien prudent \u00e0 l’initiative, \u00e0 condition qu’elle soit mise en \u0153uvre de mani\u00e8re r\u00e9fl\u00e9chie.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Si cela signifie moins de couches entre les d\u00e9cideurs et les employ\u00e9s de premi\u00e8re ligne, cela pourrait \u00eatre positif,\u00a0\u00bb a d\u00e9clar\u00e9 Daviau lors d’une entrevue t\u00e9l\u00e9phonique. \u00ab\u00a0Mais nous surveillerons attentivement pour nous assurer que cela ne cr\u00e9e pas des charges de travail d\u00e9raisonnables pour les gestionnaires restants ou n’affecte pas la prestation de services.\u00a0\u00bb<\/p>\n

La volont\u00e9 de rationaliser les rangs ex\u00e9cutifs s’inscrit dans un contexte d’\u00e9volution des modalit\u00e9s de travail. Depuis la pand\u00e9mie, environ 60 %<\/strong> des employ\u00e9s f\u00e9d\u00e9raux continuent de travailler dans des environnements hybrides ou \u00e0 distance, selon les donn\u00e9es de Statistique Canada<\/a> publi\u00e9es en f\u00e9vrier. Ce changement a soulev\u00e9 des questions quant \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 des structures de gestion traditionnelles dans une main-d’\u0153uvre plus dispers\u00e9e.<\/p>\n

\u00ab\u00a0La pand\u00e9mie nous a forc\u00e9s \u00e0 repenser la fa\u00e7on dont nous organisons les \u00e9quipes et assurons le leadership,\u00a0\u00bb a expliqu\u00e9 Dre Amanda Clarke, professeure associ\u00e9e d’administration publique \u00e0 l’Universit\u00e9 Carleton<\/a>. \u00ab\u00a0Il y a de plus en plus de preuves que des organisations plus horizontales peuvent \u00eatre plus efficaces dans des environnements de travail num\u00e9riques, bien que la transition n\u00e9cessite une planification minutieuse.\u00a0\u00bb<\/p>\n

En coulisses, certains minist\u00e8res ont d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 un travail pr\u00e9liminaire pour identifier des opportunit\u00e9s potentielles de restructuration. L’Agence du revenu du Canada<\/a> et Emploi et D\u00e9veloppement social Canada<\/a> \u2013 deux des plus grands employeurs f\u00e9d\u00e9raux \u2013 m\u00e8nent apparemment des examens internes de leur personnel de direction.<\/p>\n

Pour les Canadiens ext\u00e9rieurs \u00e0 la bureaucratie, l’impact de ces changements pourrait ne pas \u00eatre imm\u00e9diatement visible. Cependant, les experts sugg\u00e8rent qu’une structure de leadership plus rationalis\u00e9e pourrait \u00e9ventuellement conduire \u00e0 des services gouvernementaux plus r\u00e9actifs et \u00e0 des \u00e9conomies potentiellement importantes.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les salaires des cadres dans la fonction publique f\u00e9d\u00e9rale varient d’environ 125 000 $<\/strong> \u00e0 plus de 300 000 $<\/strong> par an,\u00a0\u00bb a not\u00e9 Aaron Wudrick, directeur du programme de politique int\u00e9rieure \u00e0 l’Institut Macdonald-Laurier<\/a>. \u00ab\u00a0Lorsqu’on tient compte des avantages sociaux et des co\u00fbts de soutien, la r\u00e9duction de quelques centaines de postes repr\u00e9sente des \u00e9conomies substantielles \u00e0 long terme.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Le Conseil du Tr\u00e9sor a pris soin de pr\u00e9senter cette initiative comme un effort de modernisation plut\u00f4t qu’une mesure de r\u00e9duction des co\u00fbts. Dans une d\u00e9claration fournie aux m\u00e9dias, un porte-parole a soulign\u00e9 que l’objectif est de \u00ab\u00a0b\u00e2tir une fonction publique structur\u00e9e pour relever les d\u00e9fis d’aujourd’hui et saisir les opportunit\u00e9s de demain.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Ce langage refl\u00e8te les sensibilit\u00e9s politiques entourant la dotation en personnel de la fonction publique. Les conservateurs ont fr\u00e9quemment critiqu\u00e9 la croissance de la bureaucratie sous le gouvernement lib\u00e9ral, tandis que les syndicats du secteur public restent m\u00e9fiants \u00e0 l’\u00e9gard de toute initiative qui pourrait signaler des r\u00e9ductions plus larges de la main-d’\u0153uvre.<\/p>\n

Au-del\u00e0 des chiffres, cet effort de restructuration pourrait \u00e9galement fournir un aper\u00e7u de la vision du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral pour l’avenir du travail dans la fonction publique. Les documents internes font r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de \u00ab\u00a0nouveaux mod\u00e8les de leadership adapt\u00e9s au gouvernement num\u00e9rique et aux modalit\u00e9s de travail flexibles\u00a0\u00bb \u2013 sugg\u00e9rant que cette initiative pourrait faire partie d’un programme de transformation plus large.<\/p>\n

Alors que les minist\u00e8res commencent \u00e0 planifier d’\u00e9ventuelles r\u00e9ductions de cadres, des questions demeurent quant aux d\u00e9lais de mise en \u0153uvre et \u00e0 la fa\u00e7on dont les d\u00e9cisions seront prises concernant les postes \u00e0 \u00e9liminer ou \u00e0 consolider. Le groupe de travail du Conseil du Tr\u00e9sor devrait pr\u00e9senter ses recommandations d’ici le d\u00e9but de l’automne, avec une mise en \u0153uvre progressive d\u00e9butant au d\u00e9but de 2024<\/strong>.<\/p>\n

Pour un gouvernement qui se dirige vers une ann\u00e9e \u00e9lectorale, le calcul politique est d\u00e9licat. D\u00e9montrer une responsabilit\u00e9 fiscale par la rationalisation bureaucratique pourrait s\u00e9duire certains \u00e9lecteurs, mais les lib\u00e9raux devront \u00e9viter la perception de saper les services publics sur lesquels les Canadiens comptent.<\/p>\n

Quelles que soient les implications politiques, l’initiative repr\u00e9sente un important moment de r\u00e9flexion sur la fa\u00e7on dont nos institutions f\u00e9d\u00e9rales sont structur\u00e9es et g\u00e9r\u00e9es. Comme l’a dit un haut fonctionnaire qui a demand\u00e9 l’anonymat : \u00ab\u00a0Cette conversation est attendue depuis longtemps. La question n’est pas seulement de savoir combien de cadres nous avons besoin, mais quel type de leadership servira le mieux les Canadiens dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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