{"id":15344,"date":"2025-07-28T22:26:24","date_gmt":"2025-07-29T02:26:24","guid":{"rendered":"https:\/\/mediawall.news\/impact-retour-bureau-demande-bureaux-premium-canada\/"},"modified":"2025-07-28T22:26:24","modified_gmt":"2025-07-29T02:26:24","slug":"impact-retour-bureau-demande-bureaux-premium-canada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mediawall.news\/fr\/impact-retour-bureau-demande-bureaux-premium-canada\/","title":{"rendered":"Impact du retour au bureau sur les bureaux premium au Canada: Forte hausse de la demande"},"content":{"rendered":"
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Alors que les entreprises \u00e0 travers le Canada renforcent leurs politiques de retour au bureau, le paysage immobilier commercial conna\u00eet un tournant inattendu. Ce qui semblait annoncer la fin des tours de bureaux du centre-ville pendant la pand\u00e9mie a \u00e9volu\u00e9 vers une r\u00e9alit\u00e9 bien plus nuanc\u00e9e \u2013 une migration vers la qualit\u00e9 qui transforme nos centres urbains.<\/p>\n

En me promenant dans le quartier financier de Toronto la semaine derni\u00e8re, je n’ai pu m’emp\u00eacher de remarquer le contraste entre les immeubles. Certaines propri\u00e9t\u00e9s plus anciennes affichent des panneaux de vacance tandis que des \u00e9quipes de construction mettent la touche finale \u00e0 de nouveaux d\u00e9veloppements \u00e9tincelants. Ce n’est pas qu’anecdotique \u2013 cela repr\u00e9sente un changement fondamental dans l’approche des entreprises concernant l’espace de travail \u00e0 l’\u00e8re post-pand\u00e9mique.<\/p>\n

Selon les nouvelles donn\u00e9es de Colliers Canada<\/a>, les espaces de bureaux haut de gamme connaissent une demande nettement plus forte que leurs homologues de milieu de gamme. Les taux d’inoccupation nationaux pour les immeubles de classe A se sont stabilis\u00e9s autour de 14,4 %, tandis que les propri\u00e9t\u00e9s de classe B continuent de lutter avec des taux d’inoccupation d\u00e9passant 20 % dans la plupart des grands march\u00e9s.<\/p>\n

\u00ab Les entreprises utilisent maintenant leur empreinte immobili\u00e8re de fa\u00e7on strat\u00e9gique \u00bb, explique Ruth Fischer<\/b>, directrice g\u00e9n\u00e9rale ex\u00e9cutive chez Colliers Canada. \u00ab Si vous imposez aux employ\u00e9s de revenir au bureau, ce bureau doit offrir quelque chose qu’ils ne peuvent pas avoir \u00e0 la maison. \u00bb<\/p>\n

Cette dynamique concurrentielle a cr\u00e9\u00e9 un march\u00e9 \u00e0 deux vitesses. Les immeubles haut de gamme avec des commodit\u00e9s comme la filtration d’air avanc\u00e9e, des espaces collaboratifs et des caract\u00e9ristiques de durabilit\u00e9 attirent des locataires pr\u00eats \u00e0 payer des tarifs premium, tandis que les propri\u00e9t\u00e9s d\u00e9su\u00e8tes font face \u00e0 la pression de r\u00e9nover ou de se reconvertir.<\/p>\n

Les chiffres racontent une histoire convaincante. \u00c0 Vancouver, l’absorption des espaces de bureaux de classe A est devenue positive au deuxi\u00e8me trimestre 2023 pour la premi\u00e8re fois depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie. Pendant ce temps, Toronto a vu les taux d’inoccupation de classe A diminuer de 0,7 % le trimestre dernier, alors que les inoccupations de classe B continuaient d’augmenter.<\/p>\n

Cette tendance va \u00e0 l’encontre des pr\u00e9dictions du d\u00e9but de la pand\u00e9mie selon lesquelles les espaces de bureaux deviendraient largement obsol\u00e8tes. Au lieu de cela, les strat\u00e8ges du milieu de travail soulignent une r\u00e9alit\u00e9 plus complexe : les bureaux physiques restent pr\u00e9cieux, mais leur objectif a fondamentalement chang\u00e9.<\/p>\n

\u00ab Le bureau n’est pas mort \u2013 il est simplement diff\u00e9rent maintenant \u00bb, affirme Arlin Markowitz<\/b>, vice-pr\u00e9sident principal chez CBRE<\/a>. \u00ab Il a \u00e9volu\u00e9 d’un lieu o\u00f9 les gens travaillent simplement \u00e0 une destination qui facilite la collaboration, l’apprentissage et le d\u00e9veloppement de la culture d’entreprise. \u00bb<\/p>\n

Les donn\u00e9es de Statistique Canada<\/a> montrent qu’environ 46 % des entreprises canadiennes ont mis en \u0153uvre une forme de politique de retour au bureau en 2023, contre 27 % l’ann\u00e9e derni\u00e8re. De nombreuses entreprises exigent maintenant 2 \u00e0 3 jours de pr\u00e9sence en personne par semaine.<\/p>\n

Ce changement correspond \u00e0 des attentes croissantes des locataires. Avant la pand\u00e9mie, des ascenseurs fiables et des halls d\u00e9cents pouvaient suffire. Aujourd’hui, les locataires examinent minutieusement les syst\u00e8mes de qualit\u00e9 d’air, les options d’am\u00e9nagement flexibles et les commodit\u00e9s qui pourraient inciter les employ\u00e9s \u00e0 revenir au centre-ville.<\/p>\n

Le cabinet d’avocats Blake, Cassels & Graydon<\/a> de Bay Street a r\u00e9cemment sign\u00e9 un bail de 15 ans pour plus de 80 000 pieds carr\u00e9s dans un nouveau d\u00e9veloppement, malgr\u00e9 deux ann\u00e9es restantes sur leur bail actuel. L’associ\u00e9 directeur Bryson Stokes<\/b> m’a confi\u00e9 que leur d\u00e9cision \u00e9tait centr\u00e9e sur l’exp\u00e9rience des employ\u00e9s : \u00ab Nous aurions pu renouveler \u00e0 un taux inf\u00e9rieur, mais nos avocats et notre personnel m\u00e9ritent des espaces con\u00e7us pour notre fa\u00e7on de travailler aujourd’hui \u2013 hybride, collaborative et ax\u00e9e sur la technologie. \u00bb<\/p>\n

Ces dynamiques poussent les promoteurs \u00e0 repenser les projets futurs. CIBC Square \u00e0 Toronto, qui a ouvert pendant la pand\u00e9mie, offre des caract\u00e9ristiques sp\u00e9cifiquement con\u00e7ues pour le travail hybride : syst\u00e8mes de r\u00e9servation avanc\u00e9s pour les bureaux, installations de vid\u00e9oconf\u00e9rence am\u00e9lior\u00e9es et espaces qui peuvent se transformer de postes de travail individuels en zones collaboratives.<\/p>\n

La tendance \u00e9mergente rev\u00eat une importance particuli\u00e8re \u00e0 Calgary, o\u00f9 le taux d’inoccupation des bureaux du centre-ville a atteint pr\u00e8s de 30 % pendant le ralentissement du secteur \u00e9nerg\u00e9tique et la pand\u00e9mie. Pourtant, des propri\u00e9t\u00e9s de classe A comme Brookfield Place ont maintenu un taux d’occupation sup\u00e9rieur \u00e0 85 %, sugg\u00e9rant que l’emplacement seul ne d\u00e9termine pas la demande \u2013 la qualit\u00e9 est le facteur diff\u00e9renciateur.<\/p>\n

Pendant ce temps, les propri\u00e9t\u00e9s plus anciennes font face \u00e0 des questions existentielles. La Soci\u00e9t\u00e9 canadienne d’hypoth\u00e8ques et de logement<\/a> estime que plus de 1,5 million de pieds carr\u00e9s d’espace de bureaux \u00e0 Montr\u00e9al seulement sont \u00e9valu\u00e9s pour une conversion r\u00e9sidentielle. Le conseil municipal de Toronto a r\u00e9cemment approuv\u00e9 des incitatifs fiscaux pour encourager des adaptations similaires.<\/p>\n

Pour les entreprises qui naviguent dans les strat\u00e9gies de retour au travail, l’\u00e9volution du march\u00e9 cr\u00e9e \u00e0 la fois des opportunit\u00e9s et des d\u00e9fis. Les baux de trois ans, autrefois rares, sont devenus de plus en plus courants alors que les entreprises maintiennent leur flexibilit\u00e9 pendant que les besoins en milieu de travail \u00e9voluent.<\/p>\n

L’analyste en immobilier commercial Jerome Chang<\/b> note une cons\u00e9quence inattendue : \u00ab La migration vers la qualit\u00e9 a cr\u00e9\u00e9 un levier de n\u00e9gociation pour les locataires dans le segment premium. Les propri\u00e9taires se font concurrence agressivement avec des forfaits de concessions, tout en maintenant les tarifs affich\u00e9s. \u00bb<\/p>\n

Les consid\u00e9rations environnementales compliquent davantage les d\u00e9cisions. Le Conseil du b\u00e2timent durable du Canada<\/a> rapporte que les entreprises accordent de plus en plus la priorit\u00e9 aux b\u00e2timents avec certification LEED ou des voies claires vers la neutralit\u00e9 carbone, particuli\u00e8rement \u00e0 mesure que les engagements ESG font l’objet d’un examen plus rigoureux.<\/p>\n

Pour les employ\u00e9s eux-m\u00eames, ces tendances produisent des r\u00e9sultats mitig\u00e9s. Bien que les espaces premium offrent des exp\u00e9riences am\u00e9lior\u00e9es, les longs trajets restent une pr\u00e9occupation importante. Une recherche r\u00e9cente de la Banque du Canada<\/a> indique que les co\u00fbts de d\u00e9placement repr\u00e9sentent l’\u00e9quivalent d’une r\u00e9duction de salaire de 20 % pour de nombreux travailleurs lorsqu’on tient compte du temps et des d\u00e9penses de transport.<\/p>\n

En observant le flux continu de travailleurs de bureau qui reviennent dans les centres-villes \u00e0 travers le pays, il est clair que nous sommes entr\u00e9s dans une nouvelle phase de l’\u00e9volution de l’espace de travail. La pand\u00e9mie n’a pas tu\u00e9 le bureau \u2013 elle a transform\u00e9 ce que nous en attendons.<\/p>\n

Les immeubles qui prosp\u00e9reront \u00e0 l’avenir ne fourniront pas simplement des bureaux et des salles de conf\u00e9rence; ils cr\u00e9eront des environnements qui justifient le d\u00e9placement. Et pour les propri\u00e9t\u00e9s qui ne peuvent pas s’adapter? Le prochain chapitre pourrait impliquer une r\u00e9invention compl\u00e8te de leur raison d’\u00eatre dans notre paysage urbain.<\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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