{"id":15073,"date":"2025-07-25T20:25:01","date_gmt":"2025-07-26T00:25:01","guid":{"rendered":"https:\/\/mediawall.news\/retour-temps-plein-bureau-rogers-2025\/"},"modified":"2025-07-25T20:25:01","modified_gmt":"2025-07-26T00:25:01","slug":"retour-temps-plein-bureau-rogers-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mediawall.news\/fr\/retour-temps-plein-bureau-rogers-2025\/","title":{"rendered":"Mandat de retour \u00e0 temps plein au bureau de Rogers pour le personnel en 2025"},"content":{"rendered":"
\n

Le g\u00e9ant canadien des t\u00e9l\u00e9communications Rogers a officiellement annonc\u00e9 un retour au bureau \u00e0 temps plein obligatoire pour ses employ\u00e9s \u00e0 partir de janvier 2025, marquant l’un des changements les plus d\u00e9cisifs en mati\u00e8re d’organisation du travail dans le paysage post-pand\u00e9mique du Canada.<\/p>\n

Selon des communications internes obtenues aupr\u00e8s d’employ\u00e9s, les dirigeants de Rogers ont inform\u00e9 le personnel plus t\u00f4t cette semaine que l’entreprise \u00e9liminera ses dispositions de travail hybride, exigeant que tous les employ\u00e9s corporatifs travaillent au bureau cinq jours par semaine \u00e0 partir de l’ann\u00e9e prochaine.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Ce n’est pas qu’un simple changement de politique d’entreprise\u2014cela repr\u00e9sente un renversement fondamental<\/strong> de la flexibilit\u00e9 en milieu de travail qui a \u00e9merg\u00e9 pendant la pand\u00e9mie,\u00a0\u00bb explique Nora Billington, consultante en culture organisationnelle chez Vertex Partners<\/a> \u00e0 Toronto. \u00ab\u00a0Rogers signale essentiellement qu’ils croient que la collaboration en personne l’emporte sur les avantages du t\u00e9l\u00e9travail.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Cette d\u00e9cision touche environ 15 000 employ\u00e9s corporatifs \u00e0 travers le pays, la majorit\u00e9 \u00e9tant concentr\u00e9e au si\u00e8ge social de l’entreprise au centre-ville de Toronto et dans les bureaux r\u00e9gionaux de Vancouver, Calgary et Montr\u00e9al.<\/p>\n

La note interne de l’entreprise, distribu\u00e9e aux employ\u00e9s mardi, soulignait le \u00ab\u00a0renforcement de la culture organisationnelle\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0l’am\u00e9lioration de l’innovation collaborative\u00a0\u00bb comme principales motivations derri\u00e8re ce changement de politique. Le PDG de Rogers, Tony Staffieri, aurait cit\u00e9 des indicateurs internes de productivit\u00e9 montrant que les \u00e9quipes travaillant en personne d\u00e9montraient \u00ab\u00a0des r\u00e9sultats mesurables plus solides\u00a0\u00bb dans les cycles de d\u00e9veloppement de produits et les taux de r\u00e9solution du service \u00e0 la client\u00e8le.<\/p>\n

Ce virage strat\u00e9gique contraste fortement avec les tendances actuelles du milieu de travail. Des donn\u00e9es r\u00e9centes de Statistique Canada<\/a> montrent qu’environ 42 % des entreprises canadiennes ont adopt\u00e9 des mod\u00e8les hybrides permanents apr\u00e8s la pand\u00e9mie, seulement 12 % exigeant une pr\u00e9sence \u00e0 temps plein au bureau. Les secteurs technologiques et des t\u00e9l\u00e9communications ont g\u00e9n\u00e9ralement adopt\u00e9 une flexibilit\u00e9 encore plus grande, de nombreux concurrents maintenant des politiques hybrides ou privil\u00e9giant le t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n

Le mandat de Rogers a d\u00e9j\u00e0 suscit\u00e9 des r\u00e9actions mitig\u00e9es parmi les employ\u00e9s. Un ing\u00e9nieur logiciel qui a demand\u00e9 l’anonymat a partag\u00e9 : \u00ab\u00a0Beaucoup d’entre nous ont d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 plus loin du centre-ville en s’attendant \u00e0 ce que le travail hybride continue. Cela \u00e9quivaut effectivement \u00e0 une baisse de salaire<\/strong> quand on tient compte des co\u00fbts de transport et des d\u00e9cisions de logement que nous avons prises en fonction des politiques existantes.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Pendant ce temps, les analystes immobiliers voient des effets d’entra\u00eenement potentiels au-del\u00e0 de Rogers m\u00eame. \u00ab\u00a0Les grands employeurs qui reviennent aux mod\u00e8les de bureau traditionnels pourraient avoir un impact significatif sur l’immobilier commercial dans les centres-villes,\u00a0\u00bb note Jordan Chen, analyste en immobilier commercial chez RBC March\u00e9s des Capitaux<\/a>. \u00ab\u00a0Si d’autres grands employeurs suivent l’exemple, nous pourrions voir un renversement significatif des tendances de vacance des bureaux du centre-ville qui persistent depuis 2020.\u00a0\u00bb<\/p>\n

La d\u00e9cision de Rogers soul\u00e8ve des questions sur la r\u00e9tention des talents dans un march\u00e9 du travail concurrentiel des t\u00e9l\u00e9communications et de la technologie. Bell Canada<\/a> maintient actuellement une approche hybride flexible, tandis que TELUS<\/a> s’est publiquement engag\u00e9 \u00e0 offrir des options de t\u00e9l\u00e9travail permanentes pour les postes \u00e9ligibles gr\u00e2ce \u00e0 son programme \u00ab\u00a0Styles de travail\u00a0\u00bb.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les entreprises qui mettent en \u0153uvre des politiques strictes de retour au bureau font face \u00e0 des risques mesurables,\u00a0\u00bb pr\u00e9vient Priya Sharma, recruteuse dans le secteur technologique chez Hirewell Canada. \u00ab\u00a0Nos derni\u00e8res donn\u00e9es montrent que 67 % des professionnels de la technologie<\/strong> envisageraient de changer d’employeur s’ils \u00e9taient forc\u00e9s de retourner au bureau \u00e0 temps plein, et 41 % accepteraient des r\u00e9ductions de salaire mod\u00e9r\u00e9es pour maintenir la flexibilit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Rogers a tent\u00e9 d’att\u00e9nuer les r\u00e9actions n\u00e9gatives potentielles en annon\u00e7ant l’am\u00e9lioration des commodit\u00e9s de bureau, y compris l’expansion des options de restauration sur place, des installations de bien-\u00eatre et des programmes de transport subventionn\u00e9s. L’entreprise offrirait \u00e9galement des forfaits d’aide \u00e0 la relocalisation pour les employ\u00e9s qui ont d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 au-del\u00e0 d’une distance raisonnable pendant la pand\u00e9mie.<\/p>\n

Les analystes financiers restent divis\u00e9s sur la question de savoir si cette d\u00e9cision profitera aux r\u00e9sultats de Rogers. \u00ab\u00a0Bien qu’il y ait des avantages l\u00e9gitimes \u00e0 la collaboration en personne, les co\u00fbts potentiels en termes de perte de talents et de satisfaction des employ\u00e9s pourraient contrebalancer les gains de productivit\u00e9,\u00a0\u00bb sugg\u00e8re Omar Hassan, analyste des t\u00e9l\u00e9communications \u00e0 la Financi\u00e8re Banque Nationale<\/a>.<\/p>\n

Ce changement de politique survient au milieu de changements plus larges chez Rogers suite \u00e0 son acquisition de Shaw Communications<\/a> pour 26 milliards de dollars l’ann\u00e9e derni\u00e8re, qui a d\u00e9j\u00e0 entra\u00een\u00e9 une restructuration organisationnelle importante. Les observateurs de l’industrie sp\u00e9culent que le mandat de retour au bureau pourrait faire partie d’une strat\u00e9gie plus large visant \u00e0 consolider la culture d’entreprise apr\u00e8s la fusion.<\/p>\n

\u00c0 l’approche de la date de mise en \u0153uvre en janvier 2025, des groupes de d\u00e9fense des employ\u00e9s organisent d\u00e9j\u00e0 une r\u00e9sistance. Une Association des employ\u00e9s de Rogers nouvellement form\u00e9e a commenc\u00e9 \u00e0 recueillir des signatures pour une p\u00e9tition demandant \u00e0 l’entreprise de reconsid\u00e9rer sa position ou d’adopter une approche de transition plus graduelle.<\/p>\n

Cette d\u00e9cision d’entreprise refl\u00e8te la tension persistante entre les mod\u00e8les de travail traditionnels et les arrangements flexibles qui ont \u00e9merg\u00e9 pendant la pand\u00e9mie\u2014une conversation qui se d\u00e9roule dans les salles de conseil d’administration partout au Canada alors que les entreprises recalibrent leurs approches du travail dans un paysage transform\u00e9.<\/p>\n

Pour la communaut\u00e9 d’affaires canadienne au sens large, la position audacieuse de Rogers pourrait devenir soit un mod\u00e8le, soit un r\u00e9cit de mise en garde alors que d’autres grands employeurs soup\u00e8sent des d\u00e9cisions similaires dans les mois \u00e0 venir.<\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le g\u00e9ant canadien des t\u00e9l\u00e9communications Rogers a officiellement annonc\u00e9 un retour au bureau \u00e0 temps plein obligatoire pour ses employ\u00e9s \u00e0 partir de janvier 2025, marquant l’un des changements les plus d\u00e9cisifs en mati\u00e8re d’organisation du travail dans le paysage post-pand\u00e9mique du Canada. Selon des communications internes obtenues aupr\u00e8s d’employ\u00e9s, les dirigeants de Rogers ont […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":15069,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[130],"tags":[12494,12489,12491],"ppma_author":[186],"class_list":{"0":"post-15073","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-business-fr","8":"tag-politiques-dentreprise","9":"tag-retour-au-travail","10":"tag-rogers-communications"},"_form":null,"_mail":null,"_mail_2":null,"_messages":null,"_additional_settings":null,"_locale":null,"_hash":null,"_wp_attached_file":null,"_wp_attachment_metadata":null,"_elementor_page_settings":null,"_menu_item_type":null,"_menu_item_menu_item_parent":null,"_menu_item_object_id":null,"_menu_item_object":null,"_menu_item_target":null,"_menu_item_classes":null,"_menu_item_xfn":null,"_menu_item_url":null,"_thumbnail_id":"15069","_wp_old_slug":null,"_oembed_aabfd980ef699725dc5d6ea0f5c5f063":null,"_oembed_time_aabfd980ef699725dc5d6ea0f5c5f063":null,"foxiz_menu_meta":null,"foxiz_user_rating":null,"_wp_attachment_image_alt":null,"ruby_tagline":null,"ruby_live_blog":null,"rank_math_primary_category":null,"_wp_attachment_context":null,"wpml_media_processed":null,"ppmacf_slug":null,"ppmacf_type":null,"ppmacf_field_status":null,"ppmacf_requirement":null,"ppmacf_social_profile":null,"ppmacf_schema_property":null,"ppmacf_rel":null,"ppmacf_target":null,"ppmacf_description":null,"ppmacf_inbuilt":null,"ppma_boxes_layout_meta_value":null,"ppma_disable_author_box":null,"_mc4wp_settings":null,"text_subscribed":null,"text_invalid_email":null,"text_required_field_missing":null,"text_already_subscribed":null,"text_error":null,"text_unsubscribed":null,"text_not_subscribed":null,"text_no_lists_selected":null,"text_updated":null,"text_spam":null,"_pingme":null,"_encloseme":null,"_wp_trash_meta_comments_status":null,"_elementor_page_assets":null,"_elementor_element_cache":null,"_wp_page_template":null,"_elementor_edit_mode":null,"_elementor_template_type":null,"foxiz_content_total_word":null,"_elementor_version":null,"_elementor_data":null,"ppma_authors_name":"Julian Singh","rb_global_meta":null,"_elementor_controls_usage":null,"_wp_old_date":null,"ao_post_optimize":null,"rank_math_analytic_object_id":null,"rank_math_og_content_image":null,"_edit_lock":null,"rank_math_seo_score":null,"rank_math_internal_links_processed":null,"_edit_last":null,"_wpml_word_count":"1132","_wpml_location_migration_done":"1","rank_math_focus_keyword":"Le retour \u00e0 temps plein au bureau de Rogers en 2025","rank_math_title":null,"rank_math_description":"Le g\u00e9ant canadien Rogers pr\u00e9voit un retour obligatoire au bureau en janvier 2025, mettant fin au travail hybride. Comment cela impactera-t-il ses 15 000 employ\u00e9s?","_wpml_media_duplicate":null,"_wpml_media_featured":null,"_top_nav_excluded":null,"_cms_nav_minihome":null,"_last_translation_edit_mode":null,"_elementor_template_widget_type":null,"_elementor_popup_display_settings":null,"_wp_trash_meta_status":null,"_wp_trash_meta_time":null,"_wp_desired_post_slug":null,"_elementor_css":null,"authors":[{"term_id":186,"user_id":7,"is_guest":0,"slug":"julian-singh","display_name":"Julian Singh","avatar_url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1d4c4e0f090aa7c8e43cddfa7162b752?s=96&d=mm&r=g","0":null,"1":"","2":"","3":"","4":"","5":"","6":"","7":"","8":""}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mediawall.news\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15073","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mediawall.news\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mediawall.news\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mediawall.news\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mediawall.news\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15073"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.mediawall.news\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15073\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mediawall.news\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15069"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mediawall.news\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15073"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mediawall.news\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15073"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mediawall.news\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15073"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mediawall.news\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=15073"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}