{"id":14666,"date":"2025-07-21T22:25:05","date_gmt":"2025-07-22T02:25:05","guid":{"rendered":"https:\/\/mediawall.news\/plan-durabilite-financiere-red-deer\/"},"modified":"2025-07-21T22:25:05","modified_gmt":"2025-07-22T02:25:05","slug":"plan-durabilite-financiere-red-deer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mediawall.news\/fr\/plan-durabilite-financiere-red-deer\/","title":{"rendered":"Le plan de durabilit\u00e9 financi\u00e8re de Red Deer d\u00e9voil\u00e9 pour une stabilit\u00e9 \u00e0 long terme"},"content":{"rendered":"
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L’atmosph\u00e8re \u00e9tait charg\u00e9e d’anticipation \u00e0 l’h\u00f4tel de ville de Red Deer mardi dernier. Les r\u00e9sidents ont rempli la salle alors que les conseillers municipaux pr\u00e9sentaient ce que beaucoup consid\u00e8rent comme la r\u00e9forme financi\u00e8re la plus compl\u00e8te de l’histoire r\u00e9cente de la ville.<\/p>\n

\u00ab Nous ne pouvons pas continuer \u00e0 repousser le probl\u00e8me \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 la mairesse Nancy Burton<\/b> \u00e0 la foule, d’une voix ferme, en d\u00e9voilant le nouveau Plan de durabilit\u00e9 financi\u00e8re sur 15 ans. \u00ab Cette feuille de route repr\u00e9sente des choix difficiles, mais n\u00e9cessaires si nous voulons que nos enfants h\u00e9ritent d’une communaut\u00e9 financi\u00e8rement saine. \u00bb<\/p>\n

Le document de 85 pages, \u00e9labor\u00e9 sur 18 mois avec la contribution de plus de 3 000 r\u00e9sidents, aborde le d\u00e9ficit croissant d’infrastructure de Red Deer, estim\u00e9 \u00e0 176 millions de dollars selon le Rapport de gestion des actifs 2024<\/b> de la ville. Cet \u00e9cart entre ce qui est n\u00e9cessaire pour entretenir les routes vieillissantes, les syst\u00e8mes d’eau et les installations, et les fonds disponibles, s’est r\u00e9guli\u00e8rement \u00e9largi depuis 2018.<\/p>\n

Le conseil a approuv\u00e9 le plan par un vote de 6 contre 3 apr\u00e8s pr\u00e8s de quatre heures de d\u00e9bat. Le cadre introduit une approche en trois phases s’\u00e9tendant jusqu’en 2040, avec des actions imm\u00e9diates commen\u00e7ant en septembre prochain.<\/p>\n

\u00ab Ce qui rend ce plan diff\u00e9rent, c’est sa nature globale \u00bb, a expliqu\u00e9 Anita Sharma<\/b>, directrice financi\u00e8re de Red Deer. \u00ab Plut\u00f4t que des solutions temporaires, nous avons cr\u00e9\u00e9 un document \u00e9volutif qui \u00e9quilibre les niveaux de service, la gestion des actifs et la responsabilit\u00e9 fiscale. \u00bb<\/p>\n

La premi\u00e8re phase introduit des augmentations modestes mais r\u00e9guli\u00e8res de l’imp\u00f4t foncier de 2,7 % par an pendant cinq ans, d\u00e9di\u00e9es sp\u00e9cifiquement au renouvellement des infrastructures. Cela repr\u00e9sente environ 87 $ par an pour le propri\u00e9taire moyen. Le plan comprend \u00e9galement une approche controvers\u00e9e \u00ab payez au fur et \u00e0 mesure \u00bb pour les nouveaux d\u00e9veloppements de quartier, transf\u00e9rant plus de co\u00fbts aux promoteurs.<\/p>\n

\u00ab Pendant trop longtemps, la croissance ne s’est pas autofinanc\u00e9e \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 le conseiller Mark Jameson<\/b> lors des d\u00e9lib\u00e9rations. \u00ab L’assiette fiscale existante a subventionn\u00e9 l’expansion, et c’est insoutenable. \u00bb<\/p>\n

L’Association des municipalit\u00e9s urbaines de l’Alberta<\/a> identifie ce d\u00e9fi comme \u00e9tant commun aux villes de taille moyenne de l’Alberta. Leur \u00e9tude de cadre fiscal 2024 a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les municipalit\u00e9s de toute la province font face \u00e0 un d\u00e9ficit combin\u00e9 de financement des infrastructures de 2,1 milliards de dollars par an. L’approche de Red Deer refl\u00e8te les mod\u00e8les r\u00e9ussis mis en \u0153uvre \u00e0 Lethbridge et Medicine Hat.<\/p>\n

La r\u00e9action locale a \u00e9t\u00e9 mitig\u00e9e. La Chambre de commerce de Red Deer et du district<\/a> a exprim\u00e9 des inqui\u00e9tudes quant aux impacts potentiels sur le d\u00e9veloppement des entreprises. \u00ab Bien que nous appr\u00e9cions la vision \u00e0 long terme, nous nous inqui\u00e9tons de la comp\u00e9titivit\u00e9 si les frais augmentent trop dramatiquement \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 le pr\u00e9sident de la Chambre, Thomas Wong<\/b>. \u00ab De nombreuses entreprises se remettent encore des impacts de la pand\u00e9mie. \u00bb<\/p>\n

Pendant ce temps, les d\u00e9fenseurs communautaires de la coalition Red Deer Citizens for Smart Growth<\/b> ont applaudi la transparence du plan. \u00ab Pendant des ann\u00e9es, nous avons exig\u00e9 une comptabilit\u00e9 plus claire de nos besoins en infrastructure \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 le porte-parole de la coalition, Jamal Hassan<\/b>. \u00ab Ce plan expose enfin tout, m\u00eame si certains rem\u00e8des sont amers. \u00bb<\/p>\n

La deuxi\u00e8me phase, pr\u00e9vue pour d\u00e9buter en 2030, se concentre sur les ajustements du niveau de service et l’introduction de frais d’utilisation pour les \u00e9quipements auparavant subventionn\u00e9s comme les installations de loisirs. La phase finale aborde les obligations de retraite \u00e0 long terme et cr\u00e9e un fonds souverain provenant des ventes de terrains municipaux pour g\u00e9n\u00e9rer des revenus non fiscaux.<\/p>\n

Maria Thompson<\/b>, analyste budg\u00e9taire de l’\u00c9cole de politique publique de l’Universit\u00e9 de l’Alberta<\/a>, a salu\u00e9 l’\u00e9quit\u00e9 interg\u00e9n\u00e9rationnelle du plan. \u00ab Ce qui est remarquable ici, c’est que Red Deer ne r\u00e9sout pas seulement les probl\u00e8mes d’aujourd’hui. Ils cr\u00e9ent des m\u00e9canismes pour que les futurs conseils ne puissent pas facilement revenir \u00e0 une r\u00e9flexion \u00e0 court terme. \u00bb<\/p>\n

Le plan ne vient pas sans risque politique. Des initiatives similaires dans d’autres communaut\u00e9s albertaines ont fait face \u00e0 des r\u00e9actions n\u00e9gatives au d\u00e9but de leur mise en \u0153uvre. La ville voisine de Sylvan Lake a abandonn\u00e9 sa strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 en 2022 apr\u00e8s que la pression publique s’est intensifi\u00e9e contre les augmentations propos\u00e9es des frais d’utilisation.<\/p>\n

\u00ab Le vrai test sera en septembre lorsque les r\u00e9sidents verront ces changements sur leurs avis d’imposition \u00bb, a not\u00e9 le politologue David Chen<\/b>, qui \u00e9tudie la gouvernance municipale au Red Deer Polytechnic<\/a>. \u00ab Les plans sont une chose. La mise en \u0153uvre, c’est l\u00e0 que les choses deviennent concr\u00e8tes. \u00bb<\/p>\n

L’administration municipale fournira des mises \u00e0 jour trimestrielles sur les progr\u00e8s, avec la premi\u00e8re r\u00e9vision compl\u00e8te pr\u00e9vue pour janvier 2026. Le plan comprend des m\u00e9canismes d’ajustement si les conditions \u00e9conomiques changent significativement.<\/p>\n

L’aspect peut-\u00eatre le plus frappant de la r\u00e9union de mardi \u00e9tait la pr\u00e9sence de jeunes familles. Kayla Mendoza<\/b>, 16 ans, s’est adress\u00e9e au conseil lors des commentaires publics, sa voix tremblant l\u00e9g\u00e8rement alors qu’elle parlait de l’enjeu pour sa g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n

\u00ab Je pr\u00e9vois vivre \u00e0 Red Deer apr\u00e8s mes \u00e9tudes \u00bb, a-t-elle dit aux conseillers. \u00ab S’il vous pla\u00eet, ne nous laissez pas une ville qui s’effondre parce que les adultes d’aujourd’hui ne voulaient pas payer leur juste part. \u00bb<\/p>\n

Alors que les r\u00e9sidents sortaient apr\u00e8s le vote, les conversations bourdonnaient d’opinions \u00e0 travers le spectre. Certains exprimaient de la r\u00e9signation, d’autres de la d\u00e9termination. Ce qui \u00e9tait clair, cependant, c’\u00e9tait une compr\u00e9hension partag\u00e9e que Red Deer avait finalement confront\u00e9 des r\u00e9alit\u00e9s financi\u00e8res que de nombreuses communaut\u00e9s continuent d’\u00e9viter.<\/p>\n

Le plan de durabilit\u00e9 est disponible pour examen public sur le site Web de la ville<\/a>, avec des s\u00e9ances d’information communautaires pr\u00e9vues tout au long du mois d’ao\u00fbt avant que la mise en \u0153uvre ne commence cet automne.<\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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