{"id":12554,"date":"2025-07-05T09:21:06","date_gmt":"2025-07-05T13:21:06","guid":{"rendered":"https:\/\/mediawall.news\/karen-maidment-leader-financiere-canadienne-finance-entreprise\/"},"modified":"2025-07-05T09:21:06","modified_gmt":"2025-07-05T13:21:06","slug":"karen-maidment-leader-financiere-canadienne-finance-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mediawall.news\/fr\/karen-maidment-leader-financiere-canadienne-finance-entreprise\/","title":{"rendered":"Karen Maidment : Leader Financi\u00e8re Canadienne Red\u00e9finissant la Finance d’Entreprise"},"content":{"rendered":"
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Les lumi\u00e8res de la salle de conseil se sont tamis\u00e9es lorsque Karen Maidment s’est \u00e9loign\u00e9e du podium. L’audience\u2014un m\u00e9lange de dirigeants, d’\u00e9tudiants en finance et de v\u00e9t\u00e9rans de l’industrie\u2014a \u00e9clat\u00e9 en applaudissements. En observant depuis le dernier rang de cet \u00e9v\u00e9nement du Club Canadien de Toronto<\/a>, je ne pouvais m’emp\u00eacher de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l’\u00e9volution spectaculaire du r\u00f4le de directeur financier depuis que Maidment a pris les r\u00eanes financi\u00e8res de la Banque de Montr\u00e9al<\/a> il y a deux d\u00e9cennies.<\/p>\n

Autrefois cantonn\u00e9s aux chiffres et aux rapports r\u00e9trospectifs, les directeurs financiers d’aujourd’hui sont devenus des architectes strat\u00e9giques<\/b> de la transformation des entreprises. Peu incarnent mieux ce changement que Maidment, dont le parcours de comptable \u00e0 l’une des administratrices d’entreprise les plus influentes du Canada offre un cours magistral en leadership financier moderne.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Le poste de directeur financier s’est compl\u00e8tement transform\u00e9,\u00a0\u00bb m’a confi\u00e9 Maidment lors d’une conversation apr\u00e8s sa pr\u00e9sentation. \u00ab\u00a0Nous sommes pass\u00e9s du r\u00f4le de comptables \u00e0 celui de partenaires strat\u00e9giques cl\u00e9s<\/b> qui contribuent \u00e0 fa\u00e7onner l’avenir des entreprises.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Cette \u00e9volution n’est pas simplement s\u00e9mantique. Lorsque Maidment est devenue directrice financi\u00e8re du Groupe financier BMO en 2003, le poste consistait encore largement \u00e0 assurer l’exactitude des rapports financiers et \u00e0 g\u00e9rer les risques. Au moment de son d\u00e9part en 2009, elle avait red\u00e9fini ce qu’un leader financier pouvait accomplir dans une grande institution canadienne.<\/p>\n

Ses six ann\u00e9es chez BMO ont co\u00efncid\u00e9 avec les premiers tremblements de ce qui deviendrait la crise financi\u00e8re de 2008. Alors que de nombreuses institutions financi\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 prises au d\u00e9pourvu, BMO a relativement bien r\u00e9sist\u00e9 \u00e0 la temp\u00eate, gr\u00e2ce notamment \u00e0 l’approche conservatrice de Maidment en mati\u00e8re de gestion des risques et d’allocation du capital.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous prenions des d\u00e9cisions difficiles pour nous retirer de certains march\u00e9s alors que d’autres continuaient \u00e0 s’\u00e9tendre,\u00a0\u00bb a-t-elle expliqu\u00e9. \u00ab\u00a0Parfois, le r\u00f4le le plus important d’un directeur financier est d’\u00eatre la voix de la retenue<\/b> lorsque l’exub\u00e9rance prend le dessus.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Cette capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9quilibrer les ambitions de croissance avec une gestion financi\u00e8re prudente est devenue la signature de Maidment. Apr\u00e8s BMO, elle a transpos\u00e9 cette approche \u00e9quilibr\u00e9e dans les conseils d’administration \u00e0 travers l’Am\u00e9rique du Nord, si\u00e9geant aux conseils du Groupe TD<\/a>, de TransAlta Corporation<\/a> et, plus particuli\u00e8rement, comme administratrice chez BlackRock<\/a>, le plus grand gestionnaire d’actifs au monde.<\/p>\n

Les donn\u00e9es confirment cette \u00e9volution du r\u00f4le de directeur financier que Maidment a \u00e9t\u00e9 l’une des premi\u00e8res \u00e0 incarner. Selon une r\u00e9cente enqu\u00eate de McKinsey<\/a>, 41 % des directeurs financiers consacrent d\u00e9sormais la majorit\u00e9 de leur temps au leadership strat\u00e9gique plut\u00f4t qu’aux activit\u00e9s financi\u00e8res traditionnelles. Pour les femmes en finance, cette \u00e9volution rev\u00eat une importance particuli\u00e8re.<\/p>\n

Lorsque Maidment a commenc\u00e9 sa carri\u00e8re, les d\u00e9partements financiers \u00e9taient fortement domin\u00e9s par les hommes, surtout au niveau ex\u00e9cutif. Le chemin du contr\u00f4leur au directeur financier n’\u00e9tait ni clair ni facile pour les femmes. Les donn\u00e9es de Statistique Canada<\/a> montrent que, malgr\u00e9 les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s, les femmes occupent encore moins de 20 % des postes de directeur financier dans les plus grandes entreprises canadiennes.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Je n’ai jamais voulu \u00eatre per\u00e7ue comme ‘la femme directrice financi\u00e8re’,\u00a0\u00bb r\u00e9fl\u00e9chit Maidment. \u00ab\u00a0Je voulais \u00eatre reconnue comme la meilleure leader financi\u00e8re possible qui se trouvait \u00eatre une femme. Mais j’ai \u00e9galement reconnu ma responsabilit\u00e9 de montrer aux autres femmes ce qui \u00e9tait possible.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Son approche du mentorat refl\u00e8te cette philosophie. Plut\u00f4t que de cr\u00e9er des programmes r\u00e9serv\u00e9s aux femmes, elle s’est concentr\u00e9e sur des changements syst\u00e9miques<\/b> dans la fa\u00e7on dont les talents financiers sont d\u00e9velopp\u00e9s. Chez BMO, elle a mis en place des programmes de rotation structur\u00e9s qui ont donn\u00e9 aux professionnels prometteurs de la finance une exposition \u00e0 diff\u00e9rentes parties de l’entreprise\u2014ce qui a particuli\u00e8rement profit\u00e9 aux femmes qui auraient pu autrement \u00eatre n\u00e9glig\u00e9es pour des missions stimulantes.<\/p>\n

Ce qui distingue le style de leadership de Maidment est son accent sur la communication. Les directeurs financiers traditionnels s’exprimaient souvent dans le langage dense des \u00e9tats financiers, accessible uniquement \u00e0 ceux ayant une formation sp\u00e9cialis\u00e9e. Maidment a \u00e9t\u00e9 pionni\u00e8re d’une approche plus transparente.<\/p>\n

\u00ab\u00a0L’information financi\u00e8re n’est pr\u00e9cieuse que lorsque les gens comprennent ce qu’elle signifie pour la prise de d\u00e9cision,\u00a0\u00bb a-t-elle not\u00e9. \u00ab\u00a0J’ai pass\u00e9 autant de temps \u00e0 traduire les informations financi\u00e8res<\/b> en recommandations commerciales exploitables qu’\u00e0 analyser les chiffres eux-m\u00eames.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Cette approche ax\u00e9e sur la communication a aid\u00e9 \u00e0 combler le foss\u00e9 historique entre la finance et les autres fonctions de l’entreprise. Sous la direction de Maidment, l’\u00e9quipe financi\u00e8re de BMO est devenue connue pour son partenariat avec les unit\u00e9s commerciales plut\u00f4t que pour simplement les surveiller.<\/p>\n

Son influence s’\u00e9tend au-del\u00e0 des institutions individuelles. Par ses postes d’administratrice \u00e0 l’Institut CD Howe<\/a> et son ancien r\u00f4le de pr\u00e9sidente des Dirigeants financiers internationaux du Canada, Maidment a fa\u00e7onn\u00e9 les conversations sur la politique financi\u00e8re et les normes de gouvernance \u00e0 travers le pays.<\/p>\n

La pand\u00e9mie a encore acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la transformation du r\u00f4le de directeur financier que Maidment a contribu\u00e9 \u00e0 initier. Lorsque la COVID-19 a frapp\u00e9, les directeurs financiers ont soudainement d\u00fb g\u00e9rer une incertitude sans pr\u00e9c\u00e9dent tout en maintenant la stabilit\u00e9 financi\u00e8re. Beaucoup se sont retrouv\u00e9s \u00e0 diriger des d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles concernant le travail \u00e0 distance et la r\u00e9silience de la cha\u00eene d’approvisionnement\u2014des domaines traditionnellement en dehors du champ d’action du d\u00e9partement financier.<\/p>\n

\u00ab\u00a0La pand\u00e9mie a confirm\u00e9 ce que certains d’entre nous disaient depuis des ann\u00e9es,\u00a0\u00bb a observ\u00e9 Maidment lors d’une r\u00e9cente interview au Financial Post<\/a>. \u00ab\u00a0Le leadership financier ne consiste pas seulement \u00e0 g\u00e9rer ce qui figure au bilan\u2014il s’agit de comprendre comment les d\u00e9cisions financi\u00e8res affectent chaque aspect de l’entreprise et de la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Les jeunes professionnels de la finance qui entrent dans le domaine aujourd’hui font face \u00e0 un paysage radicalement diff\u00e9rent de celui qu’a connu Maidment. Les comp\u00e9tences techniques en comptabilit\u00e9 restent importantes, mais elles sont maintenant des acquis plut\u00f4t que des \u00e9l\u00e9ments diff\u00e9renciateurs. Les directeurs financiers qui suivent les traces de Maidment ont besoin de ma\u00eetriser la technologie, d’avoir une vision strat\u00e9gique et de l’intelligence \u00e9motionnelle.<\/p>\n

\u00c0 l’\u00c9cole de comptabilit\u00e9 et de finance de l’Universit\u00e9 de Waterloo<\/a>, o\u00f9 Maidment a \u00e9t\u00e9 conf\u00e9renci\u00e8re invit\u00e9e, le programme a \u00e9volu\u00e9 pour refl\u00e9ter ces changements. Les \u00e9tudiants suivent maintenant des cours d’analyse de donn\u00e9es et de prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique en plus de la comptabilit\u00e9 traditionnelle.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Karen \u00e9tait en avance sur son temps en reconnaissant que l’expertise technique seule n’\u00e9tait pas suffisante,\u00a0\u00bb affirme James Barnett, directeur du programme de ma\u00eetrise en comptabilit\u00e9 \u00e0 Waterloo. \u00ab\u00a0Elle a compris que les leaders financiers doivent \u00eatre d’abord des leaders d’entreprise<\/b>, et ensuite des experts en finance.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Pour les entreprises canadiennes qui naviguent dans l’environnement \u00e9conomique complexe d’aujourd’hui\u2014des fluctuations des taux d’int\u00e9r\u00eat aux pressions ESG et \u00e0 la transformation par l’IA\u2014le mod\u00e8le de directeur financier strat\u00e9gique que Maidment a contribu\u00e9 \u00e0 \u00e9tablir est devenu indispensable.<\/p>\n

Alors que notre conversation se terminait, Maidment a offert une r\u00e9flexion finale qui capture son h\u00e9ritage: \u00ab\u00a0Les meilleurs leaders financiers ne vous disent pas seulement o\u00f9 vous avez \u00e9t\u00e9. Ils vous aident \u00e0 comprendre o\u00f9 vous \u00eates et vous guident vers o\u00f9 vous devez aller.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Pour une g\u00e9n\u00e9ration de professionnels de la finance qui ont suivi son chemin, Karen Maidment n’a pas seulement transform\u00e9 le r\u00f4le de directeur financier\u2014elle a red\u00e9fini ce qui est possible lorsque la finance devient un v\u00e9ritable partenaire dans le leadership d’entreprise.<\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les lumi\u00e8res de la salle de conseil se sont tamis\u00e9es lorsque Karen Maidment s’est \u00e9loign\u00e9e du podium. L’audience\u2014un m\u00e9lange de dirigeants, d’\u00e9tudiants en finance et de v\u00e9t\u00e9rans de l’industrie\u2014a \u00e9clat\u00e9 en applaudissements. En observant depuis le dernier rang de cet \u00e9v\u00e9nement du Club Canadien de Toronto, je ne pouvais m’emp\u00eacher de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l’\u00e9volution spectaculaire […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":12552,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[130],"tags":[10183,10182,10179,10180],"ppma_author":[186],"class_list":{"0":"post-12554","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-business-fr","8":"tag-femmes-dirigeantes","9":"tag-finance-dentreprise","10":"tag-leadership-financier","11":"tag-transformation-des-cfo"},"_form":null,"_mail":null,"_mail_2":null,"_messages":null,"_additional_settings":null,"_locale":null,"_hash":null,"_wp_attached_file":null,"_wp_attachment_metadata":null,"_elementor_page_settings":null,"_menu_item_type":null,"_menu_item_menu_item_parent":null,"_menu_item_object_id":null,"_menu_item_object":null,"_menu_item_target":null,"_menu_item_classes":null,"_menu_item_xfn":null,"_menu_item_url":null,"_thumbnail_id":"12552","_wp_old_slug":null,"_oembed_aabfd980ef699725dc5d6ea0f5c5f063":null,"_oembed_time_aabfd980ef699725dc5d6ea0f5c5f063":null,"foxiz_menu_meta":null,"foxiz_user_rating":null,"_wp_attachment_image_alt":null,"ruby_tagline":null,"ruby_live_blog":null,"rank_math_primary_category":null,"_wp_attachment_context":null,"wpml_media_processed":null,"ppmacf_slug":null,"ppmacf_type":null,"ppmacf_field_status":null,"ppmacf_requirement":null,"ppmacf_social_profile":null,"ppmacf_schema_property":null,"ppmacf_rel":null,"ppmacf_target":null,"ppmacf_description":null,"ppmacf_inbuilt":null,"ppma_boxes_layout_meta_value":null,"ppma_disable_author_box":null,"_mc4wp_settings":null,"text_subscribed":null,"text_invalid_email":null,"text_required_field_missing":null,"text_already_subscribed":null,"text_error":null,"text_unsubscribed":null,"text_not_subscribed":null,"text_no_lists_selected":null,"text_updated":null,"text_spam":null,"_pingme":null,"_encloseme":"1","_wp_trash_meta_comments_status":null,"_elementor_page_assets":null,"_elementor_element_cache":null,"_wp_page_template":null,"_elementor_edit_mode":null,"_elementor_template_type":null,"foxiz_content_total_word":null,"_elementor_version":null,"_elementor_data":null,"ppma_authors_name":"Julian Singh","rb_global_meta":null,"_elementor_controls_usage":null,"_wp_old_date":null,"ao_post_optimize":null,"rank_math_analytic_object_id":null,"rank_math_og_content_image":null,"_edit_lock":null,"rank_math_seo_score":null,"rank_math_internal_links_processed":null,"_edit_last":null,"_wpml_word_count":"1482","_wpml_location_migration_done":"1","rank_math_focus_keyword":"karen maidment, leader financi\u00e8re canadienne","rank_math_title":null,"rank_math_description":"Karen Maidment red\u00e9finit le r\u00f4le du directeur financier au Canada, transformant la finance en un partenaire strat\u00e9gique. 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