{"id":12334,"date":"2025-07-04T03:53:54","date_gmt":"2025-07-04T07:53:54","guid":{"rendered":"https:\/\/mediawall.news\/solutions-crise-chomage-jeunes-canada\/"},"modified":"2025-07-04T03:53:54","modified_gmt":"2025-07-04T07:53:54","slug":"solutions-crise-chomage-jeunes-canada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mediawall.news\/fr\/solutions-crise-chomage-jeunes-canada\/","title":{"rendered":"Solutions \u00e0 la crise du ch\u00f4mage des jeunes au Canada"},"content":{"rendered":"
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Les jeunes Canadiens font face au march\u00e9 du travail le plus difficile depuis des d\u00e9cennies, ce qui devrait inqui\u00e9ter tous ceux qui ont un int\u00e9r\u00eat dans notre avenir \u00e9conomique. Alors que le taux de ch\u00f4mage global tourne autour de 6,5%, le ch\u00f4mage des jeunes a grimp\u00e9 au-dessus de 13% \u00e0 l’\u00e9chelle nationale<\/strong>, certaines r\u00e9gions affichant des taux avoisinant les 20%. Ce ne sont pas que des statistiques – elles repr\u00e9sentent des milliers de dipl\u00f4m\u00e9s talentueux qui envoient des centaines de CV sans recevoir de r\u00e9ponse.<\/p>\n

Les cons\u00e9quences vont bien au-del\u00e0 des difficult\u00e9s financi\u00e8res temporaires. Pour de nombreux jeunes travailleurs, ces perturbations en d\u00e9but de carri\u00e8re auront des r\u00e9percussions tout au long de leur vie professionnelle. Les recherches de Statistique Canada<\/a> indiquent que les dipl\u00f4m\u00e9s qui entrent sur le march\u00e9 du travail pendant les ralentissements \u00e9conomiques gagnent g\u00e9n\u00e9ralement 10 \u00e0 15% de moins que leurs homologues dipl\u00f4m\u00e9s pendant les p\u00e9riodes de prosp\u00e9rit\u00e9, ces \u00e9carts de salaire persistant jusqu’\u00e0 une d\u00e9cennie.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous cr\u00e9ons une g\u00e9n\u00e9ration qui pourrait ne jamais rattraper son retard financier,\u00a0\u00bb pr\u00e9vient Armine Yalnizyan, \u00e9conomiste et boursi\u00e8re Atkinson sur l’avenir des travailleurs. \u00ab\u00a0Il ne s’agit pas seulement de manquer un ch\u00e8que de paie aujourd’hui – il s’agit de manquer le d\u00e9veloppement crucial des comp\u00e9tences, la cr\u00e9ation de r\u00e9seaux et les opportunit\u00e9s d’avancement qui s’accumulent avec le temps.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Les racines de cette crise sont plus profondes que les perturbations pand\u00e9miques. Si la COVID-19 a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 certaines tendances, le d\u00e9calage fondamental entre l’\u00e9ducation et les besoins des employeurs se construit depuis des ann\u00e9es. De nombreux \u00e9tudiants obtiennent leur dipl\u00f4me avec des connaissances th\u00e9oriques mais manquent des comp\u00e9tences pratiques que les employeurs privil\u00e9gient.<\/p>\n

Emily Chen, 24 ans, a obtenu son dipl\u00f4me avec mention en communications de l’Universit\u00e9 Ryerson en 2023. \u00ab\u00a0J’ai postul\u00e9 \u00e0 plus de 200 postes en neuf mois,\u00a0\u00bb explique-t-elle. \u00ab\u00a0La plupart des entreprises exigent 3 \u00e0 5 ans d’exp\u00e9rience pour des postes de d\u00e9butant. Comment sommes-nous cens\u00e9s acqu\u00e9rir de l’exp\u00e9rience si personne ne veut nous embaucher sans elle?\u00a0\u00bb<\/p>\n

Son histoire fait \u00e9cho \u00e0 celle de milliers de personnes \u00e0 travers le pays. La F\u00e9d\u00e9ration canadienne des \u00e9tudiantes et \u00e9tudiants<\/a> rapporte que pr\u00e8s de 40% des r\u00e9cents dipl\u00f4m\u00e9s sont sous-employ\u00e9s – travaillant dans des emplois qui ne n\u00e9cessitent pas leur niveau d’\u00e9ducation ou seulement \u00e0 temps partiel alors qu’ils ont besoin d’un travail \u00e0 temps plein.<\/p>\n

Les secteurs qui servaient traditionnellement de tremplin aux jeunes travailleurs ont consid\u00e9rablement chang\u00e9. Le commerce de d\u00e9tail et la restauration, autrefois sources fiables de premiers emplois, ont vu les bouleversements technologiques r\u00e9duire les postes de d\u00e9butants. Parall\u00e8lement, les gels d’embauche gouvernementaux et les r\u00e9ductions d’effectifs des entreprises ont davantage limit\u00e9 les opportunit\u00e9s.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Ce qui est particuli\u00e8rement alarmant, c’est la disparit\u00e9 g\u00e9ographique,\u00a0\u00bb note Pedro Barata, directeur ex\u00e9cutif du Centre des Comp\u00e9tences futures<\/a>. \u00ab\u00a0Les jeunes des r\u00e9gions rurales et des petits centres urbains font face \u00e0 des taux de ch\u00f4mage presque deux fois plus \u00e9lev\u00e9s que ceux des grandes r\u00e9gions m\u00e9tropolitaines, cr\u00e9ant une fuite des talents alors que les jeunes migrent vers des march\u00e9s d’emploi d\u00e9j\u00e0 satur\u00e9s \u00e0 Toronto, Vancouver et Montr\u00e9al.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Les cons\u00e9quences sociales sont tout aussi pr\u00e9occupantes. Les recherches de l’Association canadienne pour la sant\u00e9 mentale<\/a> montrent que le ch\u00f4mage prolong\u00e9 est corr\u00e9l\u00e9 \u00e0 des taux plus \u00e9lev\u00e9s de d\u00e9pression, d’anxi\u00e9t\u00e9 et d’abus de substances chez les jeunes adultes. L’ins\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re retarde les grandes \u00e9tapes de la vie comme l’accession \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9, le mariage et la fondation d’une famille – des changements d\u00e9mographiques ayant des implications \u00e0 long terme pour le tissu social et la croissance \u00e9conomique du Canada.<\/p>\n

Alors, que peut-on faire? Plusieurs approches prometteuses \u00e9mergent dans les secteurs public, priv\u00e9 et \u00e9ducatif.<\/p>\n

D’abord, le recrutement bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences<\/strong> repr\u00e9sente un changement significatif par rapport au recrutement ax\u00e9 sur les dipl\u00f4mes. Des entreprises comme Shopify<\/a>, Microsoft Canada<\/a> et IBM<\/a> ont commenc\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer les candidats sur la base de leurs capacit\u00e9s d\u00e9montr\u00e9es plut\u00f4t que sur leurs dipl\u00f4mes ou leurs ann\u00e9es d’exp\u00e9rience.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous avons \u00e9limin\u00e9 les exigences de dipl\u00f4me pour plus de 50% de nos postes,\u00a0\u00bb explique Stephanie Garrett, directrice de l’acquisition de talents chez Lightspeed Commerce. \u00ab\u00a0Nos \u00e9valuations se concentrent sur la r\u00e9solution de probl\u00e8mes, la communication et les aptitudes techniques plut\u00f4t que sur les dipl\u00f4mes. Cela a consid\u00e9rablement \u00e9largi notre bassin de talents et am\u00e9lior\u00e9 la diversit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n

La r\u00e9forme de l’\u00e9ducation repr\u00e9sente une autre voie essentielle. Plusieurs provinces \u00e9tendent leurs programmes coop\u00e9ratifs, d’apprentissage appliqu\u00e9 et de mod\u00e8les \u00e9ducatifs int\u00e9gr\u00e9s au travail. Les programmes coop\u00e9ratifs technologiques de la Colombie-Britannique affichent des taux d’emploi de 93% pour les dipl\u00f4m\u00e9s, comparativement \u00e0 78% pour les programmes traditionnels.<\/p>\n

La Nouvelle-\u00c9cosse<\/a> a introduit un programme \u00ab\u00a0Graduate to Opportunity\u00a0\u00bb offrant des subventions salariales aux employeurs qui embauchent des dipl\u00f4m\u00e9s r\u00e9cents. Le programme couvre 25% du salaire de premi\u00e8re ann\u00e9e d’un nouveau dipl\u00f4m\u00e9 et 12,5% de ses revenus de deuxi\u00e8me ann\u00e9e, cr\u00e9ant de puissantes incitations pour les employeurs \u00e0 donner leur chance aux jeunes talents.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Ces programmes fonctionnent parce qu’ils partagent les risques,\u00a0\u00bb explique Alec Cowan, \u00e9conomiste \u00e0 l’Institut C.D. Howe<\/a>. \u00ab\u00a0Les employeurs re\u00e7oivent un soutien financier pendant la p\u00e9riode de formation o\u00f9 la productivit\u00e9 pourrait \u00eatre plus faible, tandis que les dipl\u00f4m\u00e9s obtiennent cette premi\u00e8re exp\u00e9rience professionnelle cruciale.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Les initiatives de formation num\u00e9rique montrent \u00e9galement des r\u00e9sultats prometteurs. Canada en Programmation<\/a> s’est associ\u00e9 \u00e0 de grands employeurs pour cr\u00e9er des programmes de formation acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e dans des domaines tr\u00e8s demand\u00e9s comme l’analyse de donn\u00e9es, le marketing num\u00e9rique et la cybers\u00e9curit\u00e9. Ces programmes durent g\u00e9n\u00e9ralement 12 \u00e0 16 semaines et se concentrent intens\u00e9ment sur les comp\u00e9tences pratiques.<\/p>\n

Le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a augment\u00e9 le financement de la Strat\u00e9gie emploi et comp\u00e9tences jeunesse<\/strong> de 575 millions de dollars sur trois ans, mais les critiques soutiennent que ces investissements restent insuffisants compte tenu de l’ampleur du d\u00e9fi. Les gouvernements provinciaux montrent une variation significative dans leurs approches, les programmes d’emploi jeunesse du Qu\u00e9bec \u00e9tant g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9s comme les plus complets.<\/p>\n

Le leadership du secteur priv\u00e9 reste essentiel. L’Engagement Par\u00e9 pour l’avenir de la Banque TD<\/a> comprend une promesse d’embaucher 1 000 nouveaux dipl\u00f4m\u00e9s chaque ann\u00e9e, quelles que soient les conditions \u00e9conomiques. D’autres grands employeurs comme Deloitte, RBC et Shopify ont cr\u00e9\u00e9 des fili\u00e8res d’embauche d\u00e9di\u00e9es aux jeunes avec des exigences d’exp\u00e9rience modifi\u00e9es.<\/p>\n

Les approches communautaires comblent les lacunes l\u00e0 o\u00f9 les initiatives plus larges sont insuffisantes. Le programme de mentorat du Conseil d’emploi pour les immigrants de la r\u00e9gion de Toronto met en relation des professionnels exp\u00e9riment\u00e9s avec de jeunes nouveaux arrivants, tandis que des communaut\u00e9s rurales comme Sault Ste. Marie ont cr\u00e9\u00e9 des initiatives de r\u00e9tention des jeunes combinant emploi, aide au logement et int\u00e9gration communautaire.<\/p>\n

Pour les jeunes Canadiens comme Emily Chen, les solutions ne peuvent pas arriver assez vite. \u00ab\u00a0Je ne m’attends pas \u00e0 ce qu’on me donne un emploi parfait,\u00a0\u00bb dit-elle. \u00ab\u00a0Mais j’ai besoin que quelqu’un me donne une chance de faire mes preuves. Cette premi\u00e8re opportunit\u00e9 fait toute la diff\u00e9rence.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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