{"id":10272,"date":"2025-06-20T19:01:03","date_gmt":"2025-06-20T23:01:03","guid":{"rendered":"https:\/\/mediawall.news\/startup-canadienne-chaine-approvisionnement-durable\/"},"modified":"2025-06-20T19:01:03","modified_gmt":"2025-06-20T23:01:03","slug":"startup-canadienne-chaine-approvisionnement-durable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mediawall.news\/fr\/startup-canadienne-chaine-approvisionnement-durable\/","title":{"rendered":"Startup canadienne de cha\u00eene d’approvisionnement durable face aux perturbations"},"content":{"rendered":"
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Lorsque je regarde le quartier technologique de Toronto aujourd’hui, je constate un contraste frappant par rapport \u00e0 il y a seulement cinq ans. L’explosion des co\u00fbts d’exp\u00e9dition, les p\u00e9nuries de conteneurs et les perturbations g\u00e9opolitiques ont transform\u00e9 la gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement, qui est pass\u00e9e d’op\u00e9rations en coulisse \u00e0 une strat\u00e9gie commerciale de premier plan. C’est dans cet environnement que Procurify<\/a>, une startup torontoise, a trouv\u00e9 son moment.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous ne cherchions pas \u00e0 r\u00e9soudre une crise\u00a0\u00bb, explique Maya Roberts<\/b>, cofondatrice et PDG de Procurify. \u00ab\u00a0Nous d\u00e9veloppions des outils de durabilit\u00e9 pour les \u00e9quipes d’approvisionnement quand soudainement, tout le monde, de la direction aux employ\u00e9s, a commenc\u00e9 \u00e0 pr\u00eater attention aux cha\u00eenes d’approvisionnement.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Fond\u00e9e en 2018, Procurify a d\u00e9velopp\u00e9 une plateforme qui suit non seulement le co\u00fbt et le d\u00e9lai de livraison des mat\u00e9riaux, mais aussi leur empreinte environnementale et leurs certifications d’approvisionnement \u00e9thique. Ce qui \u00e9tait autrefois une fonctionnalit\u00e9 agr\u00e9able pour les rapports de durabilit\u00e9 est devenu essentiel alors que les entreprises s’efforcent de reconstruire des r\u00e9seaux d’approvisionnement r\u00e9silients.<\/p>\n

Selon Statistique Canada<\/a>, pr\u00e8s de 85 % des fabricants canadiens ont connu d’importantes perturbations d’approvisionnement entre 2020 et 2023. Le co\u00fbt moyen de ces perturbations? Un montant stup\u00e9fiant de 4,2 millions de dollars par entreprise et par an.<\/p>\n

La pand\u00e9mie a expos\u00e9 des vuln\u00e9rabilit\u00e9s qui se d\u00e9veloppaient depuis des d\u00e9cennies. Les entreprises optimis\u00e9es pour la livraison juste-\u00e0-temps et l’approvisionnement \u00e0 moindre co\u00fbt se sont retrouv\u00e9es paralys\u00e9es lorsque des points de d\u00e9faillance uniques se sont effondr\u00e9s. Maintenant, alors que les entreprises se reconstruisent, elles privil\u00e9gient la visibilit\u00e9 et la r\u00e9silience plut\u00f4t que la pure efficacit\u00e9.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Avant 2020, l’approvisionnement consistait \u00e0 presser les fournisseurs pour \u00e9conomiser des centimes\u00a0\u00bb, explique Roberts. \u00ab\u00a0Aujourd’hui, il s’agit de savoir exactement d’o\u00f9 proviennent vos mat\u00e9riaux, d’avoir des fournisseurs de secours et de comprendre les impacts environnementaux et sociaux de vos choix.\u00a0\u00bb<\/p>\n

La plateforme de Procurify se connecte aux bases de donn\u00e9es des fournisseurs pour fournir des \u00e9valuations de risque en temps r\u00e9el bas\u00e9es sur la g\u00e9ographie, les vuln\u00e9rabilit\u00e9s climatiques, les pratiques de travail et la sant\u00e9 financi\u00e8re. Ce qui les distingue, c’est leur concentration sur le contexte canadien.<\/p>\n

\u00ab\u00a0La plupart des logiciels de cha\u00eene d’approvisionnement sont con\u00e7us pour d’\u00e9normes entreprises mondiales\u00a0\u00bb, affirme Damian Ferreira<\/b>, professeur de cha\u00eene d’approvisionnement \u00e0 l’Universit\u00e9 York<\/a>. \u00ab\u00a0Les entreprises canadiennes de taille moyenne ont des besoins diff\u00e9rents – elles sont souvent confront\u00e9es \u00e0 la complexit\u00e9 transfrontali\u00e8re, \u00e0 des volumes de commandes plus petits et \u00e0 des r\u00e9glementations provinciales strictes.\u00a0\u00bb<\/p>\n

L’entreprise est pass\u00e9e de 12 \u00e0 plus de 80 employ\u00e9s en trois ans, levant 18 millions de dollars en capital-risque l’automne dernier aupr\u00e8s de Portag3 Ventures<\/a> et Cycle Capital<\/a>. Leur liste de clients comprend des fabricants comme Magna International<\/a> et des d\u00e9taillants tels que London Drugs<\/a>.<\/p>\n

Ce qui rend leur approche distinctive est l’int\u00e9gration des mesures de durabilit\u00e9 directement dans la prise de d\u00e9cision op\u00e9rationnelle. Alors que de nombreuses entreprises traitent encore les consid\u00e9rations environnementales s\u00e9par\u00e9ment des fonctions commerciales de base, Procurify les int\u00e8gre dans chaque bon de commande.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous pouvons vous dire non seulement combien co\u00fbte en dollars cette exp\u00e9dition de composants, mais aussi son empreinte carbone, sa consommation d’eau, et si elle provient de r\u00e9gions o\u00f9 il y a des pr\u00e9occupations li\u00e9es au travail forc\u00e9\u00a0\u00bb, explique Roberts.<\/p>\n

Cette int\u00e9gration s’av\u00e8re particuli\u00e8rement pr\u00e9cieuse alors que les entreprises canadiennes se pr\u00e9parent aux exigences de divulgation climatique obligatoire du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral pr\u00e9vues pour 2024 pour les grandes entreprises. Selon un sondage de KPMG<\/a>, 63 % des entreprises canadiennes d\u00e9clarent ne pas \u00eatre pr\u00eates \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 ces exigences de divulgation.<\/p>\n

Le d\u00e9fi pour des entreprises comme Procurify n’est pas seulement technologique – il est culturel. Les services d’approvisionnement fonctionnaient traditionnellement avec une visibilit\u00e9 limit\u00e9e et mesuraient leur succ\u00e8s uniquement sur les \u00e9conomies de co\u00fbts. Changer cette mentalit\u00e9 n\u00e9cessite \u00e0 la fois des outils logiciels et une transformation organisationnelle.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les entreprises qui r\u00e9ussissent aujourd’hui sont celles qui traitent les fournisseurs comme des partenaires strat\u00e9giques plut\u00f4t que comme des vendeurs interchangeables\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Michelle Wong<\/b>, directrice de la cha\u00eene d’approvisionnement chez Canadian Tire<\/a>. \u00ab\u00a0Cela signifie partager plus d’informations, collaborer sur les pr\u00e9visions et parfois payer plus pour la fiabilit\u00e9 et l’alignement des valeurs.\u00a0\u00bb<\/p>\n

La Banque du Canada<\/a> a not\u00e9 que les investissements dans la r\u00e9silience de la cha\u00eene d’approvisionnement contribuent aux pressions inflationnistes persistantes. Dans un r\u00e9cent rapport de politique mon\u00e9taire, ils ont estim\u00e9 que les reconfigurations de la cha\u00eene d’approvisionnement pourraient ajouter 0,4 \u00e0 0,7 point de pourcentage aux prix \u00e0 la consommation \u00e0 moyen terme.<\/p>\n

Pour les consommateurs, cela se traduit par des prix plus \u00e9lev\u00e9s, mais potentiellement moins de p\u00e9nuries et des informations plus transparentes sur l’origine des produits. De nombreux d\u00e9taillants utilisant le syst\u00e8me de Procurify peuvent d\u00e9sormais fournir aux clients des informations d\u00e9taill\u00e9es sur l’approvisionnement via des codes QR sur les emballages.<\/p>\n

Tout le monde n’est pas convaincu que la tendance \u00e0 la relocalisation et au \u00ab\u00a0friendshoring\u00a0\u00bb se poursuivra une fois que les souvenirs des p\u00e9nuries pand\u00e9miques s’estomperont. Les critiques soulignent que les pressions \u00e9conomiques pourraient \u00e9ventuellement pousser les entreprises \u00e0 revenir vers les fournisseurs \u00e0 moindre co\u00fbt.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Il y a toujours une tension entre r\u00e9silience et efficacit\u00e9\u00a0\u00bb, reconna\u00eet Roberts. \u00ab\u00a0Notre pari est que les entreprises ont tir\u00e9 les le\u00e7ons des co\u00fbts et risques cach\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/p>\n

L’entreprise fait face \u00e0 la concurrence de g\u00e9ants \u00e9tablis de la cha\u00eene d’approvisionnement comme SAP<\/a> et Oracle<\/a>, qui ont rapidement am\u00e9lior\u00e9 leurs fonctionnalit\u00e9s de durabilit\u00e9. Mais Procurify croit que leur concentration sur les exigences r\u00e9glementaires canadiennes et les besoins du march\u00e9 interm\u00e9diaire leur donne un avantage.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les grandes plateformes sont con\u00e7ues pour les entreprises du Fortune 500\u00a0\u00bb, dit Roberts. \u00ab\u00a0Nous avons construit quelque chose qui fonctionne pour l’entreprise avec un revenu de 50 \u00e0 500 millions de dollars qui n’a pas une grande \u00e9quipe informatique ou un d\u00e9partement de durabilit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Pour les travailleurs dans les r\u00f4les traditionnels de la cha\u00eene d’approvisionnement, ce changement repr\u00e9sente \u00e0 la fois une menace et une opportunit\u00e9. Les t\u00e2ches d’approvisionnement de routine sont de plus en plus automatis\u00e9es, mais il y a une demande croissante de comp\u00e9tences en gestion des relations avec les fournisseurs, \u00e9valuation des risques et analyse environnementale.<\/p>\n

Pour l’avenir, Roberts voit l’intelligence artificielle changer la fa\u00e7on dont les entreprises pr\u00e9disent et r\u00e9pondent aux perturbations. Procurify d\u00e9veloppe des outils d’apprentissage automatique qui peuvent sugg\u00e9rer des fournisseurs alternatifs avant que les probl\u00e8mes ne surviennent, bas\u00e9s sur des signaux d’alerte pr\u00e9coce provenant d’\u00e9v\u00e9nements d’actualit\u00e9, de mod\u00e8les m\u00e9t\u00e9orologiques et d’indicateurs financiers.<\/p>\n

Le succ\u00e8s de l’entreprise illustre une tendance plus large dans la technologie canadienne : r\u00e9soudre des probl\u00e8mes op\u00e9rationnels complexes plut\u00f4t que de poursuivre des applications destin\u00e9es aux consommateurs. Bien que moins tape-\u00e0-l’\u0153il que les applications grand public, ces innovations B2B construisent souvent des mod\u00e8les d’affaires plus durables.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous n’essayons pas de cr\u00e9er la prochaine plateforme de m\u00e9dias sociaux\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Roberts. \u00ab\u00a0Nous aidons les entreprises essentielles \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions qui impactent \u00e0 la fois leur r\u00e9sultat financier et la plan\u00e8te. C’est le genre d’innovation que le Canada peut diriger.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Dans un monde o\u00f9 les cha\u00eenes d’approvisionnement restent vuln\u00e9rables \u00e0 tout, des catastrophes climatiques aux tensions g\u00e9opolitiques, l’approche de Procurify peut repr\u00e9senter non seulement une bonne affaire, mais une adaptation n\u00e9cessaire. La question n’est pas de savoir si les cha\u00eenes d’approvisionnement feront face \u00e0 d’autres perturbations – c’est de savoir \u00e0 quel point les entreprises seront pr\u00e9par\u00e9es lorsqu’elles le feront.<\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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